optimizacion
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Publicado: 27 de febrero de 2015
Optimización
Tareas segundo periodo
Ejercicio de árbol de decisiones.
Una empresa se encuentra en un dilema sacar o no sacar nuevo producto al mercado en caso de sacarlo puede haberuna competencia con la probabilidad con el 75% o no. El precio de venta puede ser caro o barato y el precio de la competencia puede ser caro o barato. Hay 60% de que el precio de la empresa y lacompetencia sea caro hay 30% que el precio de la competencia sea caro y el de la empresa sea barata en función de la decisión tomada se espera los siguientes resultados:
Si no hay competencia y elprecio es caro se espera un beneficio de 60 mil y si el precio es barato se espera beneficios de 90 mil.
Si hay competencia su precio y el de la empresa es caro se espera un beneficio de 10 mil.Si hay competencia su precio es caro y la empresa es barato se espera un beneficio de 10 mil.
Si hay competencia su precio y de la competencia es barato se espera una pérdida de 20 mil.
Si haycompetencia su precio es barato y el de la empresa es caro se espera una pérdida de 10 mil si no hay producto no hay beneficio.
Resultado: Al sacar un nuevo producto podría obtener una utilidadde $16,500
Un fabricante está considerando la producción de un nuevo producto. La utilidad incremental es de $10 por unidad y la inversión necesaria en equipo es de $50,000
El estimante de lademanda es como sigue:
unidades
Probabilidad
6000
0.30
8000
0.50
10000
0.20
Tiene la opción de seguir con el producto actual que le representa ventas de 2500 unidades con una utilidad de$5.5 por unidad sin publicidad, con la opción de que si destina $14,000 en publicidad podría con una probabilidad de 80% conseguir ventas de 5500 unidades y de un 20% de que estas sean de 4000unidades.Construya un árbol de decisión y determina la decisión óptima.
El fabricante debería producir un nuevo producto ya que obtendría utilidades de $28000, en cambio si decide quedarse con el...
Tareas segundo periodo
Ejercicio de árbol de decisiones.
Una empresa se encuentra en un dilema sacar o no sacar nuevo producto al mercado en caso de sacarlo puede haberuna competencia con la probabilidad con el 75% o no. El precio de venta puede ser caro o barato y el precio de la competencia puede ser caro o barato. Hay 60% de que el precio de la empresa y lacompetencia sea caro hay 30% que el precio de la competencia sea caro y el de la empresa sea barata en función de la decisión tomada se espera los siguientes resultados:
Si no hay competencia y elprecio es caro se espera un beneficio de 60 mil y si el precio es barato se espera beneficios de 90 mil.
Si hay competencia su precio y el de la empresa es caro se espera un beneficio de 10 mil.Si hay competencia su precio es caro y la empresa es barato se espera un beneficio de 10 mil.
Si hay competencia su precio y de la competencia es barato se espera una pérdida de 20 mil.
Si haycompetencia su precio es barato y el de la empresa es caro se espera una pérdida de 10 mil si no hay producto no hay beneficio.
Resultado: Al sacar un nuevo producto podría obtener una utilidadde $16,500
Un fabricante está considerando la producción de un nuevo producto. La utilidad incremental es de $10 por unidad y la inversión necesaria en equipo es de $50,000
El estimante de lademanda es como sigue:
unidades
Probabilidad
6000
0.30
8000
0.50
10000
0.20
Tiene la opción de seguir con el producto actual que le representa ventas de 2500 unidades con una utilidad de$5.5 por unidad sin publicidad, con la opción de que si destina $14,000 en publicidad podría con una probabilidad de 80% conseguir ventas de 5500 unidades y de un 20% de que estas sean de 4000unidades.Construya un árbol de decisión y determina la decisión óptima.
El fabricante debería producir un nuevo producto ya que obtendría utilidades de $28000, en cambio si decide quedarse con el...
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