or. rural
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2015
Grupo Estratégico
El grupo estratégico es un dispositivo analítico diseñado como ayuda
en el análisis estructural. Es un marco de referencia intermedio
entre considerar un sector industrial en suconjunto y considerar a
cada empresa por separado.
Características del Grupo
Estratégico
La altura de las barreras de movilidad que protegen al grupo
estratégico de la empresa.
El poder denegociación del grupo estratégico de la empresa con
los clientes y proveedores.
3. La vulnerabilidad del grupo estratégico de la empresa ante los
productos sustitutos.
4. La exposición del grupoestratégico de la empresa a la rivalidad
de otros grupos.
Posición de la Empresa dentro de su
Grupo Estratégico
El grado de competencia dentro del grupo estratégico.
La escala de la empresacon relación a otras en su grupo.
Costos de ingreso al grupo.
La habilidad de la empresa para ejecutar o implantar su estrategia
desde el punto de vista operacional.
Los Grupos Estratégicosy las
barreras de movilidad
Las barreras al ingreso no sólo protegen a las empresas de un grupo
estratégico contra el ingreso de empresas fuera del sector industrial,
sino que también proporcionanbarreras para el cambio de posición
estratégica de un grupo estratégico a otro.
Responsabilidad Social Corporativa
Responsabilidad social es la forma de conducir los negocios de una
empresa detal modo que esta se convierta en co-responsable por el
desenvolvimiento social.
Dimensiones de la RSC.
La sociedad
La responsabilidad
Las empresas ú organizaciones
Elementos de la RSC.
Compromiso de las empresas
Conducta Ética
Desempeño Ambiental
Adaptabilidad
Beneficios de las actividades de
RSC.
Estimula la productividad de los trabajadores
Asegura mayorsatisfacción de los clientes
Mejora la imagen y reputación de una empresa
Disminución de los costos
Cumplimiento de las leyes y reglamentos
valores agregados RSC.
Innovación
...
El grupo estratégico es un dispositivo analítico diseñado como ayuda
en el análisis estructural. Es un marco de referencia intermedio
entre considerar un sector industrial en suconjunto y considerar a
cada empresa por separado.
Características del Grupo
Estratégico
La altura de las barreras de movilidad que protegen al grupo
estratégico de la empresa.
El poder denegociación del grupo estratégico de la empresa con
los clientes y proveedores.
3. La vulnerabilidad del grupo estratégico de la empresa ante los
productos sustitutos.
4. La exposición del grupoestratégico de la empresa a la rivalidad
de otros grupos.
Posición de la Empresa dentro de su
Grupo Estratégico
El grado de competencia dentro del grupo estratégico.
La escala de la empresacon relación a otras en su grupo.
Costos de ingreso al grupo.
La habilidad de la empresa para ejecutar o implantar su estrategia
desde el punto de vista operacional.
Los Grupos Estratégicosy las
barreras de movilidad
Las barreras al ingreso no sólo protegen a las empresas de un grupo
estratégico contra el ingreso de empresas fuera del sector industrial,
sino que también proporcionanbarreras para el cambio de posición
estratégica de un grupo estratégico a otro.
Responsabilidad Social Corporativa
Responsabilidad social es la forma de conducir los negocios de una
empresa detal modo que esta se convierta en co-responsable por el
desenvolvimiento social.
Dimensiones de la RSC.
La sociedad
La responsabilidad
Las empresas ú organizaciones
Elementos de la RSC.
Compromiso de las empresas
Conducta Ética
Desempeño Ambiental
Adaptabilidad
Beneficios de las actividades de
RSC.
Estimula la productividad de los trabajadores
Asegura mayorsatisfacción de los clientes
Mejora la imagen y reputación de una empresa
Disminución de los costos
Cumplimiento de las leyes y reglamentos
valores agregados RSC.
Innovación
...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.