Oratoria

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  • Publicado : 8 de diciembre de 2010
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Concepto:
Definimos el término delegación como: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.Cuando concedemos esta autoridad y responsabilidad para que se actúe en nuestro nombre, hemos de comprometernos con la decisión tomada. Este es un principio fundamental que, paradójicamente, nosiempre funciona en la práctica; pero es un principio que deberemos aceptar siempre que decidamos delegar nuestra autoridad en otra persona.
El concepto de responsabilidad se refiere a las tareas otrabajos que configuran la organización de una empresa.

Objetivo:
1. La delegación refuerza la influencia del Gerente.
2. La delegación proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgoa través de la experiencia.
3. La delegación aumenta el sentido de responsabilidad del Delegado.

Características:
• Asuntos rutinarios de menor trascendencia.
• Trabajos que eventualmentepuedan poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado o subordinado.
• Todos aquellos asuntos que por su trascendencia o gravedad precisen la toma de decisiones correctas.
• Asuntos que puedantener ciertas repercusiones para la vida de la empresa y su continuidad.
• Evaluación de recompensas o castigos al personal, tanto directivo, mandos intermedios y personal de apoyo.

Elementos
1.La responsabilidad representa la actividad que se va a desempeñar
2. La autoridad representa el poder necesario para decidir y cumplir con la responsabilidad
3. El dirigente no debe nunca darresponsabilidades, sin a la vez otorgar autoridad necesaria para realizar la labor.
4. El encontrar a la persona adecuada para el trabajo constituye la clave para obtener una delegación que seaeficaz.
5. Escoja las actividades o proyectos que va a delegar.

Características
1. Un líder siempre desarrolla la empatía con sus subordinados, pues es sociable, buen comunicador y...
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