ORGANIGRAMA

1. GERENTE GENERAL

Supervisa Secretaria y Asesor Legal
Controla Operaciones y Marketing
Planifica de forma estratégica las funciones
Distribución de funciones
Toma de decisiones para eldesarrollo de la empresa
Liderar el proceso de planeación estratégica
1.1.- ASESOR LEGAL (STAFF DE ASESORAMIENTO)
Depende del G. General
Verifica contratos
Prestar asesoramiento jurídico
elaborardocumentos legales
Verificar el cumplimiento de boletas
Sustanciar procesos laborales
1.2. – SECRETARIA (STAFF ADMINISTRATIVO)
Depende del G. General.
Mantener en orden el archivo de la oficina.Redactar la correspondencia.
Controlar la existencia de útiles y papelería para la oficina.
Atender las llamadas telefónicas.
Transcribir los diferentes documentos.


2.-OPERACIONES
Depende delG.General
Supervisa al Jefe de Operaciones Norte.
Desarrollar y diseñar productos.
Administrar y controlar la producción.
Evaluar, proponer sistemas de calidad.
Investigar, desarrollarproductos.Es el responsable de elaborar la lista de materiales
2.1.- JEFE DE OPERACIONES NORTE.
Depende de Operaciones
Supervisa Staff Secretaría
Supervisa Producción y Mantenimiento.
Es el responsable deelaborar la lista de materiales.
Es el responsable de establecer el contacto cuando se realiza una venta.
Realiza la presentación del proyecto.
2.1.1 SECRETARÍA (STAFF ADMINISTRATIVA)
Depende deJefe de Operaciones Norte.
Ejecutar la administración documentaria
Apoyo del Jefe de Operaciones Norte.
Evaluar la gestión del Archivo Central de la Empresa.
Orienta información en apoyo.
Llevarel control legal de la Empresa.
2.1.2-PRODUCCIÓN:
Depende de Jefe de Operaciones Norte.
Supervisa el Asistente(Staff de Asesoramiento)
Supervisa Soldadura y Galvanizado
Diseñar y crear nuevosproductos
Determinar la calidad de los productos adquiridos.
Controlar los costos de producción
2.1.2.1-ASISTENTE (STAFF DE ASESORAMIENTO)
Depende de producción.
Prepara informe de diversas...