Organigramas y liderazgo

1. Finalidad del organigrama
1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados ono, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
a. Los cargos existentes en lacompañía.
b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
CRITEROS PARA SU ELABORACION
Sirve para representar gráficamente la estructura yorganización de la misma al elaborarlo pueden emplearse varios criterios:

1. Disposición funcional o por departamentos
 Cuando la empresa se ordena por medio de departamentos, en cada uno de loscuales se concentran todas las tareas de un mismo tipo: departamento comercial, técnico, social,... Esta disposición es la más utilizada en la organización o estructura centralizada empresarial, porquetodos los puestos están centralizados por el presidente o director general de la empresa.
2. Disposición territorial
El criterio de ordenación utilizado en este caso es la zona o sector de territorioque abarca, lo que permite conocer a fondo las características del mercado en ese ámbito geográfico, pudiendo adaptarse a sus necesidades.
3. Disposición divisional o por productos
En este caso ladistribución del trabajo se realiza agrupando las funciones relativas a un producto o conjunto de productos con características comunes, lo que permite adaptar la política de la empresa a ese articuloo género. Esta fórmula de organización, así como la anterior son ejemplos de estructuras descentralizadas, en las que la organización general se divide en unidades menores, con una ciertaindependencia y objetivos propios.

Sectores de la organización según su rol:
1) Núcleo Operativo:
Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico relacionado directamente con la producción de...