organigramas

Febrero –Junio de 2012

Los Organigramas
Los organigramas o diagramas de organización
constituyen una forma de representar de manera
grafica la estructura de una empresa, es decir, la
formacomo esta organizada, sus relaciones formales,
las líneas de autoridad y responsabilidad, así como la
manera en la cual esta dispuesta para hacer realidad
su visión, su misión, sus valores, sufilosofía y, en fin,
para alcanzar todos y cada uno de los objetivos que
se haya propuesto. Betancourt (2000)

Los Organigramas
Éstos pueden contener, según el caso, información como:
Nombre de lacompañía
Cobertura de la representación (si es toda la empresa o un
área)
Nombres de los cargos
Principales actividades de los cargos
Relaciones formales de los cargos
Líneas de comunicación yautoridad
Ubicación del cargo en relación con los demás
Grado de centralización y/o descentralización
Fecha de la que data la estructura

Los Organigramas
De acuerdo con algunos tratadistas, losorganigramas
destacan cinco aspectos fundamentales de la
estructura de la organización:
División del trabajo
Autoridad y comunicación
Tipo de trabajo que se ejecuta
Criterio de agrupación delos segmentos de trabajo
Niveles gerenciales.

Los Organigramas
Permiten visualizar:
La división de funciones
Los niveles jerárquicos
Las líneas de autoridad y responsabilidad
Los canalesformales de comunicación
La naturaleza lineal o staff del departamento
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores
Las relaciones existentes entre los diversos puestos
de la empresa y en cadadepartamento o sección.

Requisitos Fundamentales de los
Organigramas
1.

2.

3.

Precisión. En el organigrama los órganos de la dependencia y sus
relaciones deben aparecer perfectamentedefinidos, destacando
los niveles jerárquicos y mostrando las relaciones de dependencia
entre ellos.
Vigencia. Es importante que reflejen la situación presente y por
ello sean constantemente...