organisacion

*Cómo

organizar

Organizar es una tarea importante de los gerentes
que no siempre se entiende o se aprecia. Sin
embargo, una vez establecidos los objetivos y los
planes de la empresa, lafunción de organizar pone
en marcha el proceso de ver que dichos objetivos y
planes se lleven a cabo. Cuando los gerentes
organizan, definen qué trabajo necesita realizarse y
crean una estructura quepermite que esas
actividades laborales se completen eficiente y
eficazmente

Organizar
Distribuir y estructurar
el trabajo para
conseguir los objetivos
de la organización.

Estructuraorganizacional
Distribución formal de
puestos en una
organización.

Propósitos de organizar
Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos.
Asignar tareas yresponsabilidades asociadas con puestos individuales.
Coordinar diversas tareas organizacionales.
Agrupar puestos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecer líneasformales de autoridad.
Asignar y utilizar recursos de la organización.

• Creación o cambio
de la estructura
organizacional
• Un proceso que
Diseño
implica decisiones
organizacional conrespecto a 6
elementos.

Elementos del diseño
organizacional
Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Tramo de control
Centralización vs
Descentralización
• Formalización•
•
•
•
•

Especialización del trabajo
• División de las actividades laborales en tareas
separadas.
Departamentalización
• Base sobre la cual se agrupan los puestos.
Cadena de mando
•Línea de autoridad que se extiende de los niveles
más altos de la organización hacia los más bajos,
lo cual especifica quien le reporta a quién.

Departamentalización funcional – Agrupa los puestosde acuerdo con las funciones

Gerente de planta

Gerente,
Ingeniería

Gerente,
Contabilidad

Gerente,
Manufactura

Gerente,
Recursos
Humanos

Gerente,
Compras

+ Eficiencia a...