Organización empresarial

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO   Campus Cuitláhuac                      ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL  Licenciatura en Administración   Grupo LA06W  Ciclo Escolar 09‐3  Profr. Carlos Pérez  Correo electrónico: unitec.oe@live.com.mx 
      CRITERIOS DE ACREDITACIÓN    Concepto  I. Participaciones  II. Examen Parcial   III. Proyecto Final   IV. Examen Final  TOTAL:       I. Participaciones.  Desglose del concepto Participaciones  Actividades Extraescolares de acuerdo a las características solicitadas para cada una.  mapas conceptuales o mentales revisados vía correo electrónico en la siguiente sesión a la que fue  estudiado en clase y debe estar elaborado en aplicación de Microsoft Word, Excel, Power Point, Visio o  alguna otra, con características particulares para este propósito.    II.III. IV. Examen Parcial. Aplicado por escrito, correspondiente a los temas 1, 2 y 3 del Programa de Estudio.  Proyecto Final. Elaboración de un Manual Administrativo, de acuerdo a la Descripción Proyecto Final informada por  escrito la siguiente clase al examen parcial.  Examen Final. Aplicado por escrito, correspondiente a los temas 1, 2, 3, 4, 5 y 6 del Programa de Estudio.  %  máximo    5    %    10    20    30    40  100 

  5 

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8 de junio de 2009 

 

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO
PROGRAMAS DE ESTUDIO

ASIGNATURA : O

nización emDresarial
CLAVE DE LA ASIGNATURA : LA46O1

CICLO : Sexto cuatrimestre

oBJETTVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASTGNATURA Al finalizar el curso, el alumno será capaz de

. . . .

:

ldentificar las etapas de la organización en unaempresa, tanto desde un punto de v¡sta teórico, como med¡ante el diagnóstico de casos particulares. Seleccionar el tipo de estructura que m ás conviene para una empresa determinada . Redactar manuales de organización aplicables a organismos espec íficos. Redactar manuales de proced¡mientos que permitan operar procesos product¡vos o administrativos .

TEI\4AS Y SUBTEI\4AS

1. Teoría de laorganización 1 . 1 . lmportancia de la organización

2.

3.

4.

5.

1.2. Definición de conceptos generales 1.3. La organizac¡ón como sistema de trabajo 1.4. La orqanización como estructura de autoridad .5. La contingenc¡a rac¡onal .6. La economía de transacción y costo 1.7. El punto de vista radical La estrategia empresar¡al y la eficacia organizacional 2.1. Introducción a la estrategiacompet¡tiva de Michael Porter 2.2. ¿Cómo la estrategia apunta hacia cierto tipo de organización? 2.3. Propósitos de la misión y metas de la empresa 2.4. Ffectividad en la organizacion 2.4.1 Enfoque del uso de recursos 2.4.2 Enfoque de valores 2.4.3 Enfooue del oroceso interno 2.5. Evolución de la organización con el progreso de la empresa Estructuras de organización 3. 1. Organizaciones cenf alizadas3.2. Organizaciones descentralizadas 3.3. Estructuras geográficas / funcionales / por productos 3.4. Líneas de reporte y autoridad, fortalezas y debilidades Diseño de organización 4.1. Introducción a la detección de necesidades 4.2. Fundamenios del diagnóstico de organizaciones existentes 4.3. Flujo de la información (lnformation mapping) 4.4. Normas para preparacion de organigramas 4.5.Contenido del manual de organización Diseño de procedimientos 5.1. Captura o d¡seño de actividades 5.2. Diagramas de proceso - secuencia de operaciones 5.3. Diagramas de flujo 5.3.1. Aplicación al movimiento de materiales 5.3.2. Personas

5.3.3. lnformac¡ón 5.4. Asignación de espacios 6. El diseño del manual de procedimientos 6.1 . Descripc¡ón del contenido del manual de proced¡mientos 6.2. Los mapasde ¡nformación 6.2.'1. Diversos problemas que se presentar al redactar manuales y su soluci ón 6.3. Construcción de los mapas de información 6.3.1. La regla de 7 +/ - 2 6.3.2. ¿Qué hay alrededor de la información? 6.3.2.'1 . Conceptos 6.3.2.2. Hechos 6.3.2.3. Clasificac¡ones 6.3.2.4. Estructuras 6.3.2.5. Procesos 6.3.2.6. Principios 6.3.2.7. Procedim¡entos 6.4. Pr¡ncip¡os para el diseño del...