Organización empresarial

Servicio Nacional de Aprendizaje

Sistema de Gestión de la Calidad

TEMA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES

CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL

Mayo de 2010


ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles, tales como humanos, físicos, financieros, entre otros. De tal manera que se logren los fines propuestos.

ESTRUCTURAORGANICA

Es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella; jerarquizar es establecer líneas de autoridad a travez de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante un supervisor inmediato.
Esto nos permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad.

Toda organizacióncuenta con una estructura formal e informal.
La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa.
La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.
ORGANIGRAMA
Es larepresentación grafica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política. Donde se muestra de forma esquemática la posición de las áreas que la componen.
TIPOS DE ORGANIGRAMA
 ORGANIGRAMA CLASICO
 ORGANIGRAMA RADIAL
 ORGANIGRAMA CIRCULAR
ORGANIGRAMA CLASICO
Es un organigrama compuesto por rectángulos que representan loscargos u órganos unidos por líneas entre sí, que trazan la relación y comunicación entre ellos.
Cuando las líneas son horizontales representan relaciones de laterales de comunicación. Cuando estas son verticales representan relaciones de autoridad.
En el organigrama clásico los órganos o cargos del mismo nivel gerarjico deben ser ubicados de forma paralela, utilizando la misma nomenclatura paradesignaros.
ORGANIGRAMA RADIAL
También llamado organigrama sectorial y se elabora mediante círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel jerárquico. La autoridad máxima se localiza en el centro del organigrama, disminuyendo el nivel jerárquico a medida que se aproxime a la periferia.

ORGANIGRAMA CIRCULAR
El organigrama circular es elaborado en círculos concéntricos querepresentan los diversos niveles jerárquicos trazados en líneas de puntos o cortadas. Las líneas gruesas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos o cargos. Los órganos se representan con rectángulos o círculos. A medida que se aproximan al centro, los niveles jerárquicos son gradualmente más elevados. En el centro del organigrama que el órgano cúpula de la empresa.

ENSALLOA la hora de pensar en organización empresarial pensamos en términos desconocidos, pero a la hora de la verdad lo es, ya que poco nos relacionamos con términos como este, que con la realización de esta investigación me he familiarizado con estos que me atrevo a decir que estos son de suma importancia en una empresa. ya que gracias a organización empresarial por ejemplo podemos ordenar todoslos recursos de la empresa ya sean físicos, humanos entre otros que nos permiten cumplir a cabalidad con las metas propuestas por la empresa.

Al igual que la importancia de una estructura orgánica o de un organigrama pues estos dos son vitales en la organización de una empresa pues el primero nos permite organizar los cargos de la empresa según su jerarquía (de mayor a menor).
Y el segundoes básicamente un esquema donde ubicamos uno a uno los cargos u órganos de la empresa y en que rango están posicionados.

Una de las ventajas y tal vez la mas importante es que con la ayuda de todo este material podemos tener de manera organizada todos los cargos de una empresa y también conocer el lugar donde están posicionados de acuerdo a su jerarquía.

ITEM: descripción del cargo
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