Organización

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MÁRIA BARALT”
CONVENIO IUTA- UNERMB
Sede Puerto La Cruz- Av. Municipal
Cátedra Computación para Gerentes







Puerto la Cruz, Enero 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MÁRIA BARALT”
CONVENIO IUTA- UNERMB
Sede Puerto La Cruz- Av. Municipal
Cátedra Computación para Gerentes















Puerto la Cruz, Enero2014
Índice

Pág.
Portada

Contraportada

Índice

Introducción

Organización
6
Evolución de las Organización
6
Función de la Organización
8
Tipos de Organización
9
Según Sus Fines
Según Su Formalidad
Según su Grado de Centralización

Elementos Básicos de la Estructura Organizacional
11
Geografía
Números de Empleados
Evolución de Producto
Distribución de la AutoridadControl
Mercado

Organigrama
12
Tipos de Organigrama
13
Por su Naturaleza
Por su Finalidad
Por su Ámbito
Por su Contenido

Ventajas de los Organigramas
21
Desventajas de los Organigramas
22
Elementos de los Organigramas
22
Conclusión

Bibliografía


Introducción
Las Organizaciones permiten la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa,con el propósito de obtener el máximo beneficio posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la Segunda Guerra Mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversiónde su economía de guerra en economía de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos.
Henri Fayol, quien fue considerado el padre de la administración clásica, sostiene que para administrar las organizaciones complejas, consideró que toda empresa u organización debe tener presente las siguientes funciones:técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables, y administrativas.
El funcionamiento del sistema de organización varía de acuerdo con el desarrollo de la organización, dentro de la que se ubica y con las técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional.
Los seres humanos crean organizaciones, ya seanpúblicas o privadas, para llevar a cabo actividades y conseguir resultados que no podrían realizar por sí solos. Cualquier organización, por muy pequeña que sea, cuenta con una estructura orgánica, en el caso de las administraciones públicas se denomina estructura administrativa. Existen diversos tipos de organizaciones las cuales son: Según sus fines (con fines de lucro, sin fines de lucro), según suformalidad (formal, informal), según su grado de centralización (centralizada y descentralizada)
La estructura organizativa de las organizaciones se encuentran identificadas mediante los organigramas, los mismos se definen como una representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardanentre sí los órganos que la componen.
Existen diferentes tipos de organigramas organizacionales los cuales son utilizados dependiendo del nivel de jerarquía, responsabilidad y del área o departamento de la organización, entre los organigramas existentes podemos nombrar: por su naturaleza (microadministrativos, macroadministrativos y mesoadministrativos), por su finalidad: (informativo,analítico, formal, informal), por su ámbito (generales y específicos), por su contenido (integrales, funcionales y de puestos, plazas y unidades), por su presentación o disposición gráfica (verticales, horizontales, mixtos, de bloque, y circulares).


















Organización
Es un conjunto de patrones estructurados regidas por personas o grupos de personas que imponen las...