organización

Organización
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social. Para ello se establece una estructura necesaria para sistematizar racionalmente dichos recursos; es decir coordinar el trabajo que realiza el personal de la empresa con el fin dealcanzar el máximo aprovechamiento del material, técnicos y humanos para alcanzar el fin único de la empresa.

Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidas utilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.

Importancia
 Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos), laempresa y los recursos están sujetos a cambios constantes al igual que su organización.
 Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.
 Evita lentitud e ineficiencia, aumentando de esta forma la productividad con menos costos.
 Reduce o elimina la duplicidadde esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
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Tipos de Organización
Organización Staff: Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría. .

Organización Funcional ó De Taylor: Su creadorfue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. Consiste en dividir el trabajo y establecer laespecialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones. .


Organización Lineo-Funcional: Esta surge con la combinación de 2 organizaciones:
1.-La organización lineal o militar, es aquella que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial (cadena de mando).
2.-Funcional, laespecialización de cada actividad en una función Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad por ser la más ventajosa.


Organización Matricial Sistema de Mandos Múltiples: Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreasde la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo. Cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Es decir, los empleados trabajan con dos cadenas de mando. .

Cadena de Mando: Primero es la función o división, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo esuna disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto. No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
1.) Capacidad de organización, coordinación y procesamiento deinformación.
2.) Se necesita contar con buen capital.
3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio. .

Organización Lineal ó Militar: Es una Organización muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y transmite todo lo que...