Organización

La Organización Ambidiestro
La teoría de la "Organización Ambidiestro" sugiere que una organización promueve la innovación y las operaciones dentro de su arquitectura a través de varios grupos demanejo de diferentes tipos de proyectos de innovación y de operaciones, promoviendo así las diferentes culturas y procesos para las necesidades de innovación.
De esta manera, los innovadoresradicales se mantienen separados de los tradicionalistas que dirigen los negocios principales. IBM utiliza este enfoque para crecer sus nuevos negocios de consultoría, mientras que el mantenimiento de lafuerza en sus negocios de hardware patrimonio. Este tipo de estructura separada tiene éxito porque los diferentes tipos de innovación requieren diferentes tipos de sistemas, recursos y cultura. Sinembargo, existen dudas acerca de la Organización Ambidiestro. ¿Es viable? ¿O es que las organizaciones necesitan ese nivel de separación para tener éxito?
Algunas organizaciones han tratado de aislar a lafunción de la innovación mediante la creación de una unidad de negocio totalmente independiente. Se establecen diferentes normas y la cultura de esta unidad de negocio para fomentar la creatividad yla innovación. Si la empresa utiliza un modelo de capital de riesgo corporativo o simplemente identifica una innovación radical con posibilidades de éxito, moviéndolo a una estructura separada(incluso la ubicación) protege el proyecto. Con esta estructura, el proyecto se trata como un inicio, incluso si es parte de una empresa más grande.
Equipos de innovación a menudo se les permite operar enforma aislada de la empresa y su escrutinio negocio tradicional. En otras palabras, los equipos deben estar habilitados para realizar, tanto como las obras famosas de la mofeta de Lockheed hicieron alhacer avances radicales en aviones espías en la década de 1940, como grupos de trabajo separados exentos de restricciones corporativas. Hoy en día, empresas como DaimlerChrysler, BMW, Matsushita, y...