Organizacion De Departamento De Compras

ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO DE COMPRAS
MANOFACTURA

SERVCIOS



Organigrama Del Departamento De Compras
-Aporta una ayuda muy valiosa para elaborar planes.
-Los problemas de las compras sonde los que están más íntimamente ligados con la administración de existencias.
-El director de la empresa debe decidir sobre la política general de compras.
-La persona encargada de hacer los pagosen la empresa debe ser diferente a la que negocia las compras.

Adquirir bienes y servicios de la calidad adecuada, en el momento y al precio adecuado y del proveedor más apropiado.
Ayudar aproducir más utilidades a la empresa.
COMPRAS

Características 1.- Mantener la continuidad de abastecimiento.
2.- Hacerlo con la inversión mínima en existencia. 3.- Evitar duplicados, desperdicios einutilización de los materiales.
4.- Mantener los niveles de calidad en los materiales, basándose en lo adecuado de los mismos para el uso a que se destinan.
5.- Procurar materiales al precio más bajoposible compatible con la calidad y el servicio requeridos.
6.- Mantener la posición competitiva de la empresa y conservar el nivel de sus beneficios en lo que a costos de material se refiere.                                                                                                                                              Función
GERENTE DE COMPRAS

-Informa sobre nuevosproductos y aconseja sobre asuntos administrativos.
-Es responsable por un volumen de compras. Es responsable de las materias primas.
-Actúa como un funcionario de enlace de pequeño negocio.
-Supervisadirectamente a un subgerente de compras.
                                Objetivos

Ventas: El proceso personal o impersonal por el que el vendedor comprueba, activa y satisface las necesidades delcomprador para el mutuo y continuo beneficio de ambos (del vendedor y el comprador.)
Distribución: Es la comercialización y transporte de productos a los consumidores.

Las   relaciones del...