Organizacion de empresa el entorno global de las organizaciones

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO
(UTESA)

FOLLETO*4
TEMA: EL ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES:

NOMBRES DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO:
ARIANNY NINA REYNA 2-10-8565
GENESIS MARTINEZ CANAHUATE 2-10-8487
GRIMY PALANCO GARCIA 1-10-9182

EL ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES:

El entorno global de las organizaciones:
ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
Todas las organizacionesviven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).
Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores.Aunque casa organización viven un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.

LA NATURALEZA DEL ENTORNO GLOBAL ORGANIZATIVO
La organización moderna está integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología queutiliza, hasta los recursos y otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer y prosperar. Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia.
Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades a otra.
Los ámbitos no son estáticos, sinoque los ámbitos del entorno experimentan turbulencia ó cambio. Los entornos también difieren respecto a la disponibilidad de los recursos y las oportunidades necesarias, lo que los teóricos denominan munificencia.

Sectores del entorno general:
Ámbitos del entorno | Descripción |
Ámbito sectorial | Competidores y productos sustitutorios, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar elsector. |
Ámbito cultural | Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que opera la firma. |
Ámbito legal y político | Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que afectan a la firma. |
Ámbito económico | Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer frente una firma. |
Ámbito tecnológico| Tecnología disponible que puede utilizar una firma para transformar sus inputs en outputs. |
Ámbito de recursos humanos | Mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos y ética laboral de los empleados disponibles. |
Ámbito de recursos físicos | Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno, suministro de recursos naturales ycatástrofes naturales) |
Ámbito de clientes y consumidores | Mercado existente para los outputs de la empresa |

Ámbito sectorial
La competencia es en la actualidad un fenómeno internacional. El mercado global representa la mayor parte del entorno competitivo desde las organizaciones medianas a las más grandes.
Aunque la competencia es un aspecto importante, existen otros elementos relevantes enel ámbito sectorial. Michael Porter desarrolló un útil marco de trabajo que proporciona las bases para el análisis de éste y que identifica cinco elementos:
* Amenazas de nuevas incorporaciones,
* Amenazas de productos sustitutorios,
* Rivalidad entre firmas,
* Poder de negociación del comprador,
* Poder de negociación del proveedor.
Amenazas de nuevas incorporaciones: Uno delos aspectos más importantes del ámbito sectorial es la relativa facilidad o dificultad con que las firmas nuevas acceder a un sector, lo que Porter denominó amenazas de nuevas incorporaciones, mientras que otros investigadores hablan de barreras de entrada. Existen diversos factores que contribuyen a la facilidad o dificultad de entrada, entre los que encontramos las economías de escala, las...