Organizacion de empresa ii

Organización
Es el establecimiento donde se desenvuelven las personas de acuerdo a sus capacidad o grado, y se involucran relacionándose de manera efectiva que puedan trabajar con eficacia y obtener una satisfacción personal al hacer tareas compartidas y relacionadas bajo condiciones ambientales das con el propósito de alcanzar alguna meta u objetivo, pueden ser formales e informales.• Estructura Organizacional
Esta es la estructura dentro de la cual se realizan las actividades de la compañía que exigen una definición de las obligaciones de cada ejecutivo. A través de la creación de una organización sólida, la empresa es capaz de coordinar las actividades de muchos departamentos y subdivisiones dirigidas por individuos a quienes se les asignan grados variables de autoridad yresponsabilidad. Un factor importante en el desarrollo de una organización eficiente es la clasificación de actividades en áreas claramente definidas que puedan administrarse sin complicaciones como departamentos, divisiones, sucursales o secciones. Las organizaciones poseen tres componentes que puedes describirlas que son: complejidad, formalización y centralización.

• Complejidad
Serefiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre mas sea la división del trabajo en una empresa, mas niveles verticales habrán en la jerarquía y entra más dispersas estén las unidades de la organización geográficamente, más difícil lo (0 complejo) será coordinar a las personas y sus actividades.

• Formalización
Se conoce como el grado en el que una organización dependede reglas y procedimientos de los empleados. No todas las organizaciones funcionan con estas normas, operan con una cantidad mínima de lineamientos y pocas formalidad otras a pesar de que son muy pequeñas tienen todo tipo de normas y reglamentos para instruir a los empleados sobre lo que se debe hacer o no, mientras mas reglamentos tengas la organización mas formalizada será la estructura de lamisma.

• Centralización
Describe donde esta la autoridad para la toma de decisiones. En algunas organizaciones la toma de decisiones esta muy centralizada en los niveles superiores de la gerencia. Los problemas fluyen hasta altos ejecutivos quienes deciden que debe hacerse.

• Descentralización
La toma de decisiones se delega a los niveles bajos de la gerencia.

•Diseño de la organización
Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización emprende lo que se conoce como diseño de la organización el proceso influye decisiones acerca de la cantidad de complejidad, formalidad y centralización a utilizar. Estos tres aspectos de la estructura de la organización pueden combinarse e igualarse para crear diversos diseños deorganización.

• Organización Formal
Es aquella organización en la cual su funcionamiento se rige por normas reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.

• Organización Informal
Organización informal:
    Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones queestablecen entre sí como ocupantes de cargos.
    Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
    La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
    Surge apartir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
    La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

• Explique cada una...