Organizacion de sistemas

MODELO DE INFORME DE DIAGNOSTICO

PARA: Máxima Autoridad
DE: Especialistas Administrativo
ASUNTO: Diagnostico sobre la situación de los recursos humanos de la empresa
ANTECEDENTES:
Lasorganizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa.
Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buenaestructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componenteorganizacional.
OBJETIVO:
Determinar claramente los responsables de cada actividad de acuerdo a su jerarquía dando una mejor organización a la empresa
ALCANCE DEL ESTUDIO:
El Organigrama a elaborarseinvolucrara a toda la organización ya que se definirá un nuevo orden delegando responsabilidades específicas y puntuales.
METODOLOGÍA:
La empresa concesionaria “chevrolet” necesita un estudio dediagnóstico para lo cual hemos determinado algunos métodos de recolección de información lo cual se lo va a realizar dentro de la empresa ya que esta no dispone de un delegación de actividades concretas paracada empleado y no tiene bien definida su jerarquía.
La metodología a seguir es la siguiente:
DIAGNOSTICO
En este paso vamos a determinar las causas que ocasionan que la jerarquia no este funcionandobien por lo cual no se cumplen los objetivos de la empresa.
DISEÑO
Diseñar un organigrama para la empresa que permita delegar a cada empleado las actividades correspondientes en cada una de lasáreas de trabajo.

IMPLANTACIÓN

Poner en marca lo diseñado en la fase anterior para saber si ese organigrama cumple con las expectativas de la empresa.
EVALUACIÓN Y CONTROL
Determinar si el métodoque se aplico en la empresa está funcionando bien o hay que volverlo a diseñar de acuerdo a las complicaciones encontradas en el anterior.
EL INFORME:

Identificación de los problemas
• No...