Organizacion del trabajo

ORGANIZACIÓN Y METODOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA
TRABAJO 2ºCUATRIMESTRE (09-10)

CUESTIONES DE ORGANIZACIÓN Y DISEÑO ORGANIZATIVO

1.En el año 1985 el señor perez fundo la empresa AZUBA S.A. dedicada a la elaboracion de azulejos y baldosas. En sus comienzos únicamente contaba con ocho empleados, cada uno de los cuales realizaba las operaciones para las que era requerido en cada momento, sinexistir una clara division del trabajo entre ellos. El señor Perez supervisaba personalmente el desarrollo de todas las actividades, aunque permitía en buena medida a los propios empleados que se pusieran de acuerdo entre ellos sobra la mejor forma de organizar el trabajo.
Con el tiempo, AZUBA S.A. fue incrementando su facturación y con ello, el número de empleados hasta llegar a los cientrabajadores con los que cuenta en la actualidad. Como se hacia necesaria una organización mas detallada del trabajo, el señor Perez contrato a Laura Rodriguez, una ingeniera industrial especializada en la mejora de los metodos de trabajo. Quien ha definido las normas a seguir en el desarrollo del proceso de producción. Finalmente, la empresa ha quedado perfectamente organziada y las personasagrupadas en departamentos sobre la base de las distintas actividades necesarias para completar el proceso de frabricacion y comercializacion de este tipo de productos. Al frente de de los departamentos se ha situado a especialistas en diversas funciones, titulados en ingenieria industrial, en ciencias empresariales o en relaciones laborales según los casos.
Cuestión: Explicar de forma razonada losmecanismos de coordinacion utilizados en la AZUBA S.A.
•Respuesta
En un principio AZUBA S.A. era una empresa pequeña por lo que el mecanismo de coordinacion elegido era el de adaptacion mutua, en el que se lleva la coordinación de forma automática, se da una comunicación informal. Las personas que trabajan lleva a cabo la coordinación y control de las tareas entre todas.
Mas adelante y con elcrecimiento de la empresa debido al aumento de la facturacion se llega a 100 empleados por lo que el modelo de coordinación utilizado hasta ahora es imposible mantenerlo, por lo que se complementa con el modelo de supervision directa en el que una persona coordina y supervisa el trabajo del resto y en este caso se contrata para esa tarea a Laura Rodriguez.
Finalmente con el crecimiento de laempresa es necesario instalar normas, por lo que se llega a la normalizacion.

2.AMBAR comenzo su actividad en 1990 como empresa dedicada a la confeccion de ropa femenina. Fue fundada por las hermanas Alonso quienes contrataron a veinte costurras para el desarrollo de su negocio. En un primer momento, su estructura organizativa estaba configurada como se indica a continuacion: en la cuspide sesituaban las dos hermanas quienes supervisaban a los responsable de los cuatro departametos en los que se encontraba dividida la empresa: diseño de prendas, corte, confeccion y planchado. Estos a su vez supervisaban al resto de las empleadas.
Con el tiempo, la empresa, fue experimentando un crecimiento sostenido, lo que obligó a ir creando nuevos departamentos especializados que descargan a lasfundadoras de una parte del trabajo que inicialmente habían asumido, y que abracaba la relación con proveedores, clientes, instituciones financieras, etc. Como la empresa fue extendiéndose por toda la península, dentro del departamento comercial, fue preciso distinguir las distintas zonas en las que se habían abierto tiendas, Además se contrato un especialista para asesora a las directoras encuestiones de organización y coordinación del trabajo.
En 2006, animadas por la buena marcha de la compañía, las hermanas Alonso decidieron da un paso más y empezar en el negocio de la joyería-bisutería. Así, la empresa se subdividió en dos divisiones, las cuales funcionaban de forma semiautónoma, aunque en la medida de lo posible, se intentaron aprovechar posibles sinergias entre los dos negocios,...