Organizacion Del Trabajo

ORGANIZACIÓN
DEL
TRABAJO

¿Qué es la organización?
Es el establecimiento de la estructura necesaria para
la sistematización de los recursos con la
determinación de jerarquías, disposición,
correlación y agrupación de actividades. Con el
objetivo de poder realizar y simplificar las funciones
de la organización. 

Conjunto de normas que tienen como finalidad coordinar todos
los medios adisposición de la empresa para que, con los
mínimos costes y el mínimo esfuerzo, se obtengan los objetivos
previamente marcados.

Organización del trabajo

La organización formal es la configuración intencional que
se hace de las diferentes tareas y responsabilidades,
fijando su estructura de manera que se logren los fines
establecidos por la empresa.

Tipos de
organización

La organización informal seconforma mediante una red
de relaciones informales que se producen en el ámbito
empresarial y que no han sido planificadas por la
dirección ni establecidas con anterioridad.

Fases del Proceso
Organizativo

Fijar

Determinar

Implantar

Efectuar

Establecer

Ordenar

• Las organizaciones
no jerárquicas
tienen una
estructura
descentralizada y
flexible.
Un negocio
familiar

Tipos de
organizaciones

•Las
organizaciones
jerárquicas
están
centralizadas y
se estructuran
por niveles.
Una
empresa

Cuanto más fácil sea modificar una organización, más estable será después su
permanencia.

Etapas de organización del trabajo

División del trabajo
1-es la separación y
delimitación de las
actividades

Jerarquización

Departamentalización

Coordinación
2- es la sincronización
de los recursos y de losesfuerzos de un grupo
socia

Descripción de
funciones

Jerarquización
La disposición de las funciones de una organización por
orden de rango.
Reglas que se deben respetar al realizar una
jerarquización:
1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de
cualquier grupo social, deben ser los mínimos e
indispensables.
2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de
cada nivel (lineal, funcionaly/o staff).

Departamentalización

Es la división y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades específicas, con base en su
similitud.
Al departamentalizar, es conveniente observar la
siguiente secuencia:
1. Listar.
2. Clasificar.
3. Agrupar.
4. Asignar.
5. Especificar.
6. Establecer.
7. El tamaño, la existencia y el tipo deberán relacionarse
con el tamaño y las necesidadesespecíficas de la
empresa y las funciones involucradas.

1- Funcional: Las empresas industriales; consiste
en agrupar las actividades análogas según su
función principal

Tipos de
departamentalización

2- Por producto: Empresas fabricantes de diversas
líneas de productos, la departamentalización se hace
en base a un producto o grupo de productos
relacionados entre sí.
3- Geográfica o por territoriosRequiere de la
diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo
con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de
mercado que servirá la empresa.
4-Por clientes : Se aplica en empresas comerciales, su
función consiste en crear unidades cuyo interés primordial
es servir a los distintos compradores o clientes.
5-Por proceso o equipo. En la industria, el
agrupamiento de equiposen distintos departamentos
reportará eficiencia y ahorro de
6-Por Secuencia. Es utilizada en empresas
productoras que trabajan sin interrupción los tres
turnos, o cuando se trate de labores que manejen una
gran cantidad de números o letras.

Organigramas
Son representaciones gráficas de la estructura formal de una
organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los
niveles, lasjerarquías, las obligaciones y la autoridad existentes
dentro de ella.
Requisitos para su elaboración:
1. Los organigramas deben ser muy claros
2. No deben comprender a los trabajadores y empleados.
3. Deben contener únicamente el nombre de la función y no de la
persona.

Objetivos
Es la expresión de un deseo mediante
acciones concretas para conseguirlo.
Un objetivo sirve para:
1- Formular...