Organizacion Formal e Informal

ÍNDICE

1. Introducción……………………………………………………….3

2. Hipótesis …………………………………………………………..3


3. Organización………………………………………………………4

3.1 Organizaciones Informales……………………………...5

3.2 Organizaciones Formales……………………………….10


4. Ejemplos de Organizaciones…………………………………..12

5. Conclusiones …………………………………………………….13

6. Bibliografía ……………………………………………………….14











1.INTRODUCCIÓN
La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz, y la capacitación de la mano de obra que volvía de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogaresy a sus trabajos. La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio; paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda hace que dichas organizaciones se extiendan más allá de sus fronteras,comenzando a operar dentro de los países de la órbita de influencia. Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudesde un funcionario o un gerente, casi en función de aptitudes congénitas. En esta etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atención que se constituye en la más preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.

2. HIPÓTESIS

Dentro de las organizaciones formales e informales nos lleva a un punto que es:
Los puntos comparativos que hacen la diferencia entre laorganización formal e informal.
Los medios de comunicación que utilizan los diversos niveles jerárquicos son diferentes.
Los niveles medios y bajos utilizan medios de comunicación formal para comunicarse con la alta dirección.
Existe la comunicación informal entre la alta gerencia y los demás niveles organizacionales.
La comunicación informal distorsiona significativamente a la comunicaciónformal.


3. ORGANIZACIÓN

El término organización presenta dos referencias básicas. Por un lado, la palabra organización se utiliza para referirse a la acción o resultado de organizar u organizarse.
Y por otro lado, se designa con el término de organización a aquel sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas, en tanto, estos sistemas pueden, a su vez, estarconformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Es decir y en otras palabras, una organización será cualquier grupo social conformado por personas, una serie de tareas y una administración, que interactuarán en el marco de una estructura sistémica con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos.
El rasgo esencial de cualquier tipo de organización y que sío sí debe observar para que exista y luego subsista, es que las personas que la integran se comuniquen y estén de acuerdo en actuar de forma coordinada en el logro de los objetivos propuestos que los lleven a cumplir efectiva y satisfactoriamente con su misión.
En tanto, para ayudar a esta coordinación y comunicación, las organizaciones casi siempre funcionan a través de normas que servirán enla consecución de propósitos.
Entre las varias características que distinguen a una organización se cuentan: conjunto de personas con recursos, objetivos asignados, normas y orden jerárquico establecido, satisfacción de necesidades, producción o venta de bienes o servicios, transmisión de cultura, generación de trabajo, creación, conservación y transmisión de conocimiento, entre otras.
Por otra...