Organizacion Formal E Informal
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2012
1. LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización que está planeada y establecida en algún tipo de documento. Es la organización oficializada. El trabajo racional es dividido por la integración ydiferenciación del personal, a juicio de los que manejan la toma de decisiones. La dirección es comúnmente quien se encarga de su aprobación y quien la comunica al personal mediante, procedimientos,manuales, organigramas, descripción de cargos, reglas etc.
Por ejemplo, si tú eres un “Subdirector de RRHH” o “Analista de Sistemas”, tendrás una descripción de tu cargo, participarás en procesos biendefinidos con un rol determinado.
Ejemplo: “Soy el analista, y mi tarea es realizar el proceso de análisis funcional. Obtengo como entrada el documento de especificación de requisitos de usuario. Lasalida del proceso de análisis es el documento de casos de uso.”
2. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización es la que surge de manera natural entre la gente que ocupa posiciones en laorganización formal y a partir de las relaciones que establecen entre ellos por los cargos que ocupan. A partir del surgimiento de grupos informales no establecidos en un organigrama, o documento relacionesantagónicas o amistosas, es que surge la organización informal.
Un ejemplo de organización informal es "el equipo de boliche de los empleados del banco".
3. NIVELES ORGANIZACIONALES EN LA EMPRESASi hay niveles organizacionales es porque existe un límite para el número de personas que puede supervisar efectivamente, límite que, sin embargo, varía en cada situación. Un tramo de administraciónamplio se asocia con cada situación. Un tramo de administración amplio se asocia con un número reducido de niveles organizacionales; un tramo estrecho, con muchos niveles.
Organización con tramosestrechos.
Ventajas
• Estrecha supervisión.
• Estricto control.
• Rápida comunicación entre subordinados y superiores.
Desventajas
• Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo...
Es la organización que está planeada y establecida en algún tipo de documento. Es la organización oficializada. El trabajo racional es dividido por la integración ydiferenciación del personal, a juicio de los que manejan la toma de decisiones. La dirección es comúnmente quien se encarga de su aprobación y quien la comunica al personal mediante, procedimientos,manuales, organigramas, descripción de cargos, reglas etc.
Por ejemplo, si tú eres un “Subdirector de RRHH” o “Analista de Sistemas”, tendrás una descripción de tu cargo, participarás en procesos biendefinidos con un rol determinado.
Ejemplo: “Soy el analista, y mi tarea es realizar el proceso de análisis funcional. Obtengo como entrada el documento de especificación de requisitos de usuario. Lasalida del proceso de análisis es el documento de casos de uso.”
2. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es la organización es la que surge de manera natural entre la gente que ocupa posiciones en laorganización formal y a partir de las relaciones que establecen entre ellos por los cargos que ocupan. A partir del surgimiento de grupos informales no establecidos en un organigrama, o documento relacionesantagónicas o amistosas, es que surge la organización informal.
Un ejemplo de organización informal es "el equipo de boliche de los empleados del banco".
3. NIVELES ORGANIZACIONALES EN LA EMPRESASi hay niveles organizacionales es porque existe un límite para el número de personas que puede supervisar efectivamente, límite que, sin embargo, varía en cada situación. Un tramo de administraciónamplio se asocia con cada situación. Un tramo de administración amplio se asocia con un número reducido de niveles organizacionales; un tramo estrecho, con muchos niveles.
Organización con tramosestrechos.
Ventajas
• Estrecha supervisión.
• Estricto control.
• Rápida comunicación entre subordinados y superiores.
Desventajas
• Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.