organizacion industrial

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Empresa: BILT S.A.
Cuenta en la actualidad con una dotación de 500 personas. Se dedica a la producción y comercialización de mosaicos y baldosas para pisos.
Bilt S.A. cuenta con más de 40 años, fabrica gran cantidad de modelos, tiene la particularidad de seguir fabricando los modelos de baldosas y mosaicos que se crearon hace más de 30 o 40 años. Hacreado muchísimos modelos nuevos; se puede decir que cada año crea más de 10 modelos diferentes, pero elimina muy pocos y en consecuencia, en la actualidad, tiene más de 200 modelos distintos.
La participación de Bilt S.A. en el mercado 5 años atrás era del 45 % y la actual alcanza el 55 %. Su producción no ha aumentado en esa proporción.
La participación de Bilt S.A. en el mercado total derevestimiento para pisos descendió del 15 % al 10 %.
Durante muchos años el esfuerzo de los directores estuvo puesto en el área producción, ya que al ser Bilt S.A. líder en el mercado, podía colocar fácilmente las cantidades fabricadas. Hace 30 años que está en niveles similares de producción con un 90 % de la capacidad de planta utilizada.
Bilt S.A. está estructurada de la siguiente forma:Directorio: Juan García, José García y Oscar García.
Se dedican al área de planeamiento y además Juan García, que es el presidente de la empresa, hace las veces de gerente general. José García se encarga del área de ventas y publicidad. Oscar García es el responsable de la producción.
El cargo de gerente de finanzas está ocupado por un contador público de 65 años.
De Oscar García dependen: unjefe de compras, un jefe de fabricación, un jefe de almacenes y un jefe de expedición.
De José García dependen: un jefe de ventas para Capital y Gran Buenos Aires, un jefe de ventas para el interior del país y un jefe de publicidad.
Del gerente de finanzas dependen: un jefe de créditos y cobranzas, un jefe de tesorería, un jefe de contaduría y un jefe de personal.
El último año el directoriocontrató un grupo de consultores para cambiar la estructura de la empresa, ya que prácticamente nunca se había modificado.
Estos consultores aconsejaron estructurarla de manera similar a una empresa de características parecidas a Bilt S.A. Aportando también la siguiente información:
a) El mercado de baldosas y mosaicos se va achicando a medida que transcurre el tiempo.
b) El mercado derevestimiento en general para pisos se agranda, por lo tanto Bilt S.A. pierde participación en este mercado.
Entre los miembros del directorio discuten las distintas posibilidades a seguir.
1. Seguir fabricando los mismos productos e importar distintos tipos de revestimientos para pisos, para aprovechar toda la sinergia de comercialización. (Esta propuesta tiene la oposición “endeudarse en dólares espeligroso”).
2. Eliminar gran cantidad de modelos, mantener sólo unos pocos (los más rentables) y reducir toda la estructura de la empresa, dedicarse al mercado específico y sabiendo que éste se está reduciendo.


PREGUNTA:
¿Qué Fortalezas y Debilidades observa en esta empresa?









Ejercicio 2
PREGUNTAS

a) Explique brevemente el pensamiento de Frederick Taylor
b)En líneas generales, ¿cuántos niveles de administración estratégica encontramos en una empresa? Y ¿Qué herramienta nos permiten tomar mejores decisiones en cada uno de esos niveles?
c) Menciones que características sobresalientes encontramos en una organización horizontal y compárela con una organización tradicional.
d) Productividad: 1) concepto 2) indique tres acciones que me permitanmejorar la productividad. .


VALUACIÓN
Cada ejercicio desarrollado completa y correctamente tiene valor de 50 puntos (de un total de 100).






Ejercicio 1

Fortalezas:

• Experiencia de más de 30 años en la fabricación de mosaicos.
• Liderazgo en el mercado de mosaicos.
• Capacidad para crear nuevos productos.
• Experiencia de los...