Organizacion tradicional
Páginas: 6 (1455 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2011
Cada organización tiene un propósito distintivo
que se expresa en términos de Misión, Objetivo o Meta.
Una persona sola no hace una organización
En suma una organización tiene un propósito distintivo,
personas o miembros y
una estructura deliberada de algún tipo.
|ORGANIZACIÓN TRADICIONAL |ORGANIZACIÓN NUEVA |
|1. Estable|1. Dinámica |
|2. Inflexible |2. Flexible |
|3. Enfocada en empleos |3. Enfocada en habilidades |
|4. El trabajo definido por puestos |4. El trabajo definido en tareas |
|5. Orientada hacia el individuo|5. Orientada al equipo |
|6. Empleos permanentes |6. Empleos temporales |
|7. Orientada al mando |7. Orientada a la participación |
|8. Los gerentes deciden |8. Los empleados participan |
|9. Orientada a reglas|9. Orientada al cliente |
|10. Fuerzas de trabajo homogéneas |10. Fuerzas de trabajo diversas |
|11. Días y horario definidos |11. Días sin límites |
|12. Relaciones jerárquicas |12. Relaciones laterales o de red |
|13. Instalaciones propias y horarios |13. Cualquierlugar y hora. |
Cada organización tiene un propósito distintivo
que se expresa en términos de Misión, Objetivo o Meta.
Una persona sola no hace una organización
En suma una organización tiene un propósito distintivo,
personas o miembros y
una estructura deliberada de algún tipo.
¿Qué es una organización?
Una estructura o agrupación deliberada de personas
para ellogro de algún propósito específico
Las escuelas, los hospitales, el ejército, la iglesia, un club, etc.
son organizaciones
¿Cuáles son las tres características de las organizaciones?
2. ¿Por qué son importantes los gerentes para el éxito de las organizaciones?
3. ¿Por qué están cambiando las organizaciones?
¿Qué es un gerente?
Miembro de una organización que integra y
coordina eltrabajo de otros
Antes era muy fácil distinguir entre gerente y operarios,
hoy la diferencia es difusa porque estos también
realizan actividades administrativas.
Hay gerentes de primera línea
(frente al cliente),
Nivel medio
(entre los altos mandos y los de línea) y
Alto nivel
(en la cumbre de la organización y deciden el rumbo, establecen políticas y estrategias, etc.)
4. ¿En quése diferencian los gerentes de los empleados no gerenciales?
5. Explique por qué no siempre es fácil determinar con exactitud quiénes son los gerentes de la organización
6. Compare los tres niveles distintos de gerentes
¿Qué es la administración?
Un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo
para que se lleven a cabo eficiente y
eficazmente con otras personas y por medio deellas.
¿Qué es un proceso?
¿Qué es coordinar e integrar?
relación entre insumos y productos,
cuya meta es minimizar los costos por concepto
de recursos aplicados.
Relación entre insumos y productos,
uso de recursos.
Alto desperdicio – Bajo desperdicio
Hacer bien las cosas
El hecho de alcanzar las metas.
Altos logros – Bajos logros
Hacer lo que es apropiado
Se puede sereficaz pero a un alto costo o bien
eficiente pero no lograr las metas
El hecho de alcanzar las metas.
Altos logros – Bajos logros
Hacer lo que es apropiado
Se puede ser eficaz pero a un alto costo o bien
eficiente pero no lograr las metas
sentido es la administración un proceso?
8. ¿Defina eficiencia y eficacia y por qué son importantes
para la administración?
9. Explique la...
que se expresa en términos de Misión, Objetivo o Meta.
Una persona sola no hace una organización
En suma una organización tiene un propósito distintivo,
personas o miembros y
una estructura deliberada de algún tipo.
|ORGANIZACIÓN TRADICIONAL |ORGANIZACIÓN NUEVA |
|1. Estable|1. Dinámica |
|2. Inflexible |2. Flexible |
|3. Enfocada en empleos |3. Enfocada en habilidades |
|4. El trabajo definido por puestos |4. El trabajo definido en tareas |
|5. Orientada hacia el individuo|5. Orientada al equipo |
|6. Empleos permanentes |6. Empleos temporales |
|7. Orientada al mando |7. Orientada a la participación |
|8. Los gerentes deciden |8. Los empleados participan |
|9. Orientada a reglas|9. Orientada al cliente |
|10. Fuerzas de trabajo homogéneas |10. Fuerzas de trabajo diversas |
|11. Días y horario definidos |11. Días sin límites |
|12. Relaciones jerárquicas |12. Relaciones laterales o de red |
|13. Instalaciones propias y horarios |13. Cualquierlugar y hora. |
Cada organización tiene un propósito distintivo
que se expresa en términos de Misión, Objetivo o Meta.
Una persona sola no hace una organización
En suma una organización tiene un propósito distintivo,
personas o miembros y
una estructura deliberada de algún tipo.
¿Qué es una organización?
Una estructura o agrupación deliberada de personas
para ellogro de algún propósito específico
Las escuelas, los hospitales, el ejército, la iglesia, un club, etc.
son organizaciones
¿Cuáles son las tres características de las organizaciones?
2. ¿Por qué son importantes los gerentes para el éxito de las organizaciones?
3. ¿Por qué están cambiando las organizaciones?
¿Qué es un gerente?
Miembro de una organización que integra y
coordina eltrabajo de otros
Antes era muy fácil distinguir entre gerente y operarios,
hoy la diferencia es difusa porque estos también
realizan actividades administrativas.
Hay gerentes de primera línea
(frente al cliente),
Nivel medio
(entre los altos mandos y los de línea) y
Alto nivel
(en la cumbre de la organización y deciden el rumbo, establecen políticas y estrategias, etc.)
4. ¿En quése diferencian los gerentes de los empleados no gerenciales?
5. Explique por qué no siempre es fácil determinar con exactitud quiénes son los gerentes de la organización
6. Compare los tres niveles distintos de gerentes
¿Qué es la administración?
Un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo
para que se lleven a cabo eficiente y
eficazmente con otras personas y por medio deellas.
¿Qué es un proceso?
¿Qué es coordinar e integrar?
relación entre insumos y productos,
cuya meta es minimizar los costos por concepto
de recursos aplicados.
Relación entre insumos y productos,
uso de recursos.
Alto desperdicio – Bajo desperdicio
Hacer bien las cosas
El hecho de alcanzar las metas.
Altos logros – Bajos logros
Hacer lo que es apropiado
Se puede sereficaz pero a un alto costo o bien
eficiente pero no lograr las metas
El hecho de alcanzar las metas.
Altos logros – Bajos logros
Hacer lo que es apropiado
Se puede ser eficaz pero a un alto costo o bien
eficiente pero no lograr las metas
sentido es la administración un proceso?
8. ¿Defina eficiencia y eficacia y por qué son importantes
para la administración?
9. Explique la...
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