Organizacion y control del mantenimiento

INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………….2
1.- ANTECEDENTES……………………………………………………………………...3

2.- ORGANIZACION Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO…………………………4

2.1.- Organización de la Empresa…………………………………………………….
* Recursos………………………………………………………………………….
* Administración…………………………………………………………………..
* Planificación del trabajo y sistema de control……………………………..
2.2.- Organización delDepartamento de Mantenimiento…………………………
3.- RESPONSABILIDADES Y PERFILES DE CAPACITACIÓN……………………..9
 3.1.-    GERENTE DEPARTAMENTAL………………………………………………..
3.2.- SUPERVISORES O MANDOS MEDIOS……………………………………….. 
3.3.-  PERSONAL OPERATIVO……………………………………………………….
3.4.-  ADMINISTRACIÓN Y CONTROL………………………………………………
3.4.1.- Fuentes de información……………………………………………………..
3.4.2.-Documentos………………………………………………………………….
 3.4.3.-  Flujo de información: diagrama esquemático…………………………
 3.4.4.-  Revisión de la información relevada…………………………………….
 3.4.5.-  Cálculo de algunos indicadores de la eficiencia del mantenimiento
  3.4.6.-  Resultado del análisis de la información procesada de mantenimiento
4.- FUNCIONES………………………………………………………………………………..19
5.-ESTRUCTURA………………………………………………………………………….20
6.- CÍRCULOS DE CALIDAD…………………………………………………………….21
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………..22
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………...23
ANEXOS……………………………………………………………………………………..24



INTRODUCCION

Toda empresa, independientemente de su tamaño, es una organización formal cuya función es producir un producto o prestar un servicio a satisfacción completa de los consumidores o usuarios, al nivelmás económico.
Para garantizar la satisfacción completa del consumidor y funcionar en forma eficiente y armónica, cada empresa debe desarrollar una gama amplia de políticas de procedimientos de trabajo y mantenimiento, así como, establecer los flujos de mando para definir las responsabilidades de los distintos integrantes de la organización.
La función armónica y eficiente de la empresa se logracuando todos sus trabajadores y funcionarios:
    - conocen y entienden las políticas y procedimientos de la organización;
    - funcionan eficientemente de acuerdo a esas políticas y procedimientos y, 
    - participan en su actualización en función de las necesidades cambiantes del entorno, del consumidor y del mercado.
Toda empresa moderna y actualizada debe contar con Manuales deGestión de mantenimiento.

1.- ANTECEDENTES
La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introducción de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento correctivo hace ya varias décadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores.
Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propiosde mantenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos.
Más recientemente, la exigencia a que la industria está sometida de optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rápido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión, tantotécnica como económica del mantenimiento. Es la filosofía del tero tecnología. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de información.

2.- ORGANIZACION Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO
La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidadde mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral.
Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para que instalaciones, edificios, industrias, etc., puedan seguir funcionando adecuadamente.
Comprende todas aquellas...
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