organizacion y diseño

CASO PRÁCTICO :TEMA 5
HUGH RUSSEL,Inc.
Preguntas a debatir
1.¿cuáles fueron las causas iniciales de la crisis?
La crisis comenzó con una deuda de 300millones de dólares contraída por empresa controlada por el hijo mayor de un directivo de reconocido prestigio el cual no contaba con el beneplácito del padre ni de loshermanos.Como consecuencia con la deuda generada por la OPA los hermanos quedaron unidos a ella. Tras la deuda generada los bancos confiaron en la empresaacordando financiar la deuda contraída pero tras un análisis exhaustivo quedo claro que pagaron mas de lo que la empresa valia y los bancos retiraron su apoyo.
3.¿Quéllevó a la dirección a implementar estos equipos de trabajo ?¿fue la inspiración de los lideres ?¿la crisis organizativa ?¿ambas?
Podemos observar que la direcciónse vio obligada a la creación de equipos de trabajo en su empresa porque se encontraba en una situación de crisis y necesitaban una solución, de este modo WayneMang decidio convocar una reunión con diferentes personas de confianza y muy respetadas en la empresa sin tener en cuenta la jerarquía.En esta reunión se formaronequipos de trabajo para solucionar los problemas , ofreciéndose cada unos de los componentes a trabajar en la resolución de los problemas que se veian mascapacitados, de este modo se implantaron nuevas iniciativas .Por lo tanto lo que llevo a la dirección la implementación de los equipos de trabajo fue la crisisorganizativa que sufrían en mayor parte y con influencia de una inspiración por parte de los lideres para que no volviera a ocurrir lo que anteriormente había pasado.