Organizacion y teoria organizacional

Capítulo 1: Organización y teoría Organizacional
TEORÍA ORGANIZACIONAL EN ACCIÓN

La teoría organizacional ayuda a explicar que sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva.
Los conceptos de esta teoría aplican para toda clase de organizaciones en todas las industrias.
Las lecciones no se aprenden enforma automática y las organizaciones son sólo tan fuertes como quienes toman las decisiones en ellas. Las organizaciones no son estáticas; se adaptan en forma continua a los cambios en el entorno.
En la actualidad, numerosas empresas enfrentan la necesidad de transformarse en organizaciones totalmente diferentes debido a los nuevos desafíos en el entorno.
Desafíos actuales
El concepto de lasorganizaciones y la teoría organizacional.
Algunos desafíos específicos que los administradores y organizaciones actuales enfrentan son la globalización, la competencia intensa, el escrutinio ético riguroso, la necesidad de una respuesta rápida, el lugar de trabajo y una diversidad cada vez mayor.
GLOBALIZACIÓN: las empresas pueden ubicar distintas partes de la organización en cualquier lugar dondetenga sentido que estén: la alta gerencia en un país, el conocimiento técnico y la producción en otros.
COMPETENCIA INTENSA: los costes de los combustibles en aumento redujeron la venta de costes que muchos fabricantes disfrutaban por lo que se conoce como el “precio de China”. Empresas de todas las industrias sienten presión de reducir los costes y mantener los precios bajos; aunque, al mismotiempo, se sienten atraídas para invertir en investigación y desarrollo o quedarse atrás en la innovación global.
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL: los gerentes enfrentan hoy una gran presión de parte del gobierno y del público por conservar en sus organizaciones y empleados altos estándares éticos y profesionales.
VELOCIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA: la globalización y la tecnología en constanteavance han acelerado el ritmo al que las organizaciones en todas las industrias deben adoptar nuevos productos y servicios para seguir siendo competitivas. Los clientes actuales quieren los productos y servicios adaptados a sus necesidades exactas, y las quieren ahora. Si consideramos la confusión y el flujo inherente en el mundo actual, la forma de pensar que los líderes organizacionales necesitanes esperar lo inesperado y estar preparados para un cambio rápido y crisis potenciales.
EL LUGAR DE TRABAJO DIGITAL: las organizaciones forman parte de redes electrónicas. El uso de redes digitales de punto a puto en la cadena de suministro para mantenerse en contacto con los clientes, levantar pedidos, comprar partes a los proveedores, coordinarse con los socios en la manufactura y enviarproductos personalizados directamente a los clientes se ha extendido en todas las industrias.
DIVERSIDAD: La fuerza de trabajo, así como la base de clientes, son cada vez más diversas. Esta diversidad cada vez mayor da lugar a gran variedad de desafíos, como conservar una cultura corporativa fuerte a la vez que se brinda apoyo a la diversidad, equilibrar las preocupaciones laborales y familiares ymanejar el conflicto creado por los diversos estilos culturales.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Definición
Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.
Las organizaciones están constituidas por las personas y las relaciones entre ellas.
Unaorganización no puede existir sin interactuar con los clientes, proveedores, competidores y otros elementos del entorno. Hoy, algunas empresas incluso cooperan con sus competidores, compartiendo información y tecnología para beneficio mutuo.

De las multinacionales hasta las organizaciones sin fines de lucro
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