Organizacion

¿Qué son las organizaciones?

Las personas buscan agruparse y formar equipos para actuar conjuntamente y así alcanzar un mismo objetivo, este grupo de personas recibe el nombre de organización.
El bienestar de la sociedad está profundamente ligado al comportamiento de las organizaciones, las personas desarrollan su vida en función de sus relaciones con alguna organización, y así mismo,dependen de que ellas cumplan sus tareas como es debido, ya sea privada para que preste un bien o servicio, ó pública, de la cual depende la sociedad para la protección de su libertad y democracia.
De esta manera, surge un debate en cuanto a la administración de las organizaciones. Si las entidades responden a las condiciones impuestas por el entorno, entonces el bienestar de la sociedad depende de losque impongan esas condiciones, y la administración de las organizaciones no tendría ninguna responsabilidad. Pero si la efectividad de una organización depende de su administración, entonces sobre esta recae una gran responsabilidad, pues debe velar por los resultados de la organización y por ende del bienestar social.
La administración es el órgano ejecutor de la organización, y de cómo lo hagadepende el bienestar de la sociedad, es por esto que se ha llegado a la conclusión de que la administración es un factor crucial en los procesos de desarrollo económico y social. Se dice que la principal fuente de ventaja comparativa de un país es contar con gran cantidad de recursos naturales, sin embargo muchos países han fracasado aún contando con esta característica. Por el otro lado, paísesque no cuentan con mayores recursos han logrado avances a través de la adecuada asignación de los escasos ahorros a las inversiones más productivas por medio de la apropiada administración de esas inversiones. El desarrollo no depende de cuantos recursos tenga el país, sino de cómo estos son utilizados por las organizaciones que usan los esfuerzos, la creatividad y los recursos humanos paraconvertirlos en fuerzas productivas y así crear ventajas competitivas.
Existen dos modelos ligados al comportamiento de la organización, el modelo económico y el administrativo. El primero asigna a la organización una labor netamente económica y un comportamiento estipulado por las fuerzas del mercado, y hace énfasis en la identificación de las variables macroeconómicas que condicionan elcomportamiento microeconómico de las organizaciones, mientras el segundo hace énfasis en sus resultados particulares y considera que la organización es creada y manejada por personas y no por fuerzas, y que sus resultados son producto de la creatividad, devoción, constancia y coraje de las mismas.
Debido a la gran diferencia que existe entre los dos modelos, cada uno descarta la utilidad del otro, El modeloeconómico rechaza el administrativo argumentando que lo particular y lo microeconómico deja por fuera las consideraciones sociales más importantes, y el modelo administrativo descarta el económico explicando que las consideraciones generales hacen supuestos irreales sobre la organización que no se pueden aplicar ó no tienen ninguna relevancia. Es necesario que se establezca un pensamiento sobre elcomportamiento de las organizaciones, pues mientras no exista uno se reducen las posibilidades de identificar maneras para que la sociedad alcance mayores niveles de desarrollo.
El individuo no solo depende de las organizaciones, sino que también es parte de ellas. El primer componente de la organización es el empleado, quien dedica su tiempo y capacidades en espera de una compensación, pero lomás importante debe ser su compromiso con la organización, si los retornos que ésta ofrece no satisfacen los deseos del empleado, entonces éste puede optar por cambiar de organización, o en el peor de los casos disminuir su rendimiento en el trabajo. Teniendo en cuenta que todo lo que se realiza en la organización requiere de un gran compromiso de los empleados y de que estos conviertan su...