Organizacion

INDICE

DEFINICION
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3
IMPORTANCIA 4
CARACTERISTICA 6

AREAS FUNCIONALES 6
TIPOS DE ORGANIGRAMA 9

EMPRESAS IANSA S.A. 15
PLANTAS Y OFICINAS COMERCIALES 16
LINEAS DE NEGOCIOS 17
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD 18
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 19Biografía 22

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización: es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma optima y alcanzar las metas propuestas en el planestratégico y plan de empresa.

Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. Estructura Formal y Estructura Informal.

EstructuraFormal:

Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignación de recursos, y todo aquello que está previamente definido de alguna manera. Puede tener forma escrita ypública o no, pero siempre se refiere a procesos, tareas y comunicaciones que habrán de tener lugar entre sus miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de la estructura formal.

También nos muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación deresponsabilidades, etc., no es mas que un modelo de representación simplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran utilidad para lograr una rápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes.

Estructura Informal:

Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajo dentro de laorganización. En este sentido, la estructura informal comprende aspectos referidos, o que tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente. Simplemente son producto de la interacción humana y del juego de personalidades, grupos, etc. Lo informal está caracterizado por una actividad colectiva que noestá orientada específicamente hacia los objetivos, pero que es necesaria para alcanzarlos. La suma de la estructura formal y la informal da como resultado la estructura total, que es la real.

En conclusión podemos afirmar, que es la forma en que se organizan las actividades de una empresa especifica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y losempleados, y de cada uno entre si.

Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades.

Según Strategor,1988 es una herramienta esencial para el desarrollo de la misma, pues es a través de ella que se puede establecer un mecanismo que permita que secumpla de manera correcta y eficiente los planes que una empresa tiene. Una empresa está compuesta por un conjunto de personas que trabajan con un objetivo en común y para llevar a cabo ese objetivo cada una de ellas tiene una función.

Según Guillermo de Haro (2005) la importancia de la estructura se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura...