Organizacion

Organización.

Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. Eltérmino organización no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.
La Teoría de la Organización. 

Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos yprincipios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento. 
Se desarrollan de dos formas: 

1. Mediante la experiencia: observando los fenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. 
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unospuntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen organizaciones y que no conocen la teoría de la organización. 

Teoría de la Organización Formal
Es una parte de la Teoría de las Organizaciones; la que se refiere a la forma e instrumentosde su estructuración y articulación interna. Proporciona principios y técnicas para el logro de la mayor eficiencia posible por parte de los órganos y las personas que forman la empresa.
Diferencia y semejanza entre organización y organización formal.
La organización se diferencia a la organización formal en el punto de vista que la teoría de la organización se basa en la descripción de unfenómeno mediante, hipótesis, experiencias y observaciones tratando así de concretar una posible solución, en cambio la teoría formal se basa en una división más racional que estudia fenómenos de una manera más objetiva siendo los resultados mucho más eficaces.
Y se asemejan en el hecho que en los dos igualmente se analizan, se estudia, y se te trata de comprender un problema de manera profundapara desentrañarlo y poder resolverlo lo mejor y directamente posible.

Principales enfoques de la organización formal
-Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámicas de grupo.
-Estilos de administraciones.
-Teoría de las decisiones.
-Integración de los objetivos organizacionales e individuales.
-Cambio organizacional planeado.
-Enfoque de sistema abierto.

Elementos de laorganización formal
1. Estructura organizativa: está formada por órganos que se vinculan o conectan entre sí en base a diferentes tipos de relaciones formales. Compuesta por las unidades administrativas, las relaciones formales entre dichas unidades y los niveles jerárquicos que éstas ocupan.
2. Órganos: surge como consecuencia de la división del trabajo y tiene a su cargo el ejercicio de una o másfunciones o parte de ellas, que contribuyen al logro de los objetivos en determinado nivel jerárquico. Los órganos reciben el nombre de Divisiones, Departamentos, Secciones, Sectores, etc.
3. Función: Conjunto de actividades homogéneas. Ej.: la función de comercialización agrupa todas las actividades afines a la misma.
4. Actividad: Conjunto de tareas. Las actividades se llevan a cabo medianteprocedimientos.
5. Procedimientos: son un conjunto de operaciones generalmente secuencialmente vinculadas y su método o forma de ejecución.
6. Proceso: Conjunto de actividades que recibe a uno o más insumos y crea un producto de valor para el cliente.
7. Nivel jerárquico: Eslabón dentro de la estructura organizativa en el cual se encuentran órganos con un similar grado de autoridad y...