organizacion

Que es el desarrollo humano
El desempeño de dirección
La dirección es la cabeza de la empresa y como tal la parte que realiza mayores actividades y a la vez debe de llevar a cabo bien todos losprocedimientos ya que esto de depende la sobrevivencia de la organización.
El desempeño del director es de: estratega, constructor de la organización y operador– el director tiene ciertoscomportamientos que van moldeando su acción, algunas de las cuales menciona Francis Joseph Aguilar en su libro “General managers in Action”.
Las actividades más importantes que desempeña el director son lassiguientes_
1) Instiga. Y no se trata de manipular. Quien lo hace, ve y pone por encima de todo su propio interés. El director, al instigar, ve por el interés de toda la organización. Un buen director vaprovocando e induciendo la colaboración de quienes le rodean, de los todos involucrados.
A veces pensamos que sólo instiga a sus subordinados. Pensar así nos llevaría a tener una visión muy parcial;también instiga a sus colegas, a sus superiores y eso sólo si nos referimos a la organización, pues también hay que considerar a quienes están en el entorno, como los clientes, los proveedores,competidores, con la prensa, con grupos de interés, con el gobierno en todos sus niveles y formas.
Para que las cosas “salgan adelante” el director, quizá sin prisa (pero sin pausa), constantementeinstiga.
2) Pone prioridades. El director siempre está reordenando y reacomodando la lista de prioridades. Hay quien afirma que lo que distingue a un buen director es saber distinguir, entre el grannúmero de pendientes cuáles son los realmente importantes, los verdaderamente prioritarios.
Se trata además de una lista que de ninguna manera es fija. Las prioridades de hoy serán muy diferentes, no delas de hace un año, sino de las de hace una semana, o de las de ayer, como lo serán de las de mañana, de dentro de una semana o de dentro de un año.
El saber exactamente qué es a lo que hay que dar...