Organizacion
Páginas: 31 (7655 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
Descripción del modelo teórico de culturo clima organizacional
Cultura organizacional
Kart. Dice “La cultura expresa los valores ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan compartir, manifestadas en elemento simbólicos, como mitos, rituales, historias leyendas y un lenguaje especializado.”
Las definiciones de cultura organizacional compartenconceptos comunes.
Subraya la importancia de los valore y creencias compartidos y su efecto sobre el compartimiento.
La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unidad una organización. Expresan los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas yun lenguaje especializado.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al compartimiento. Cumple con varias funciones importantes al:
▪ Trasmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
▪ Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
▪ Reformar la estabilidad de sistema social.
▪ Ofrecer premisasreconocidas y aceptadas para la tomas de decisiones.
Esta definición sugiere que la cultura cumple funciones importantes en la organización. Los artefactos culturales, incluyen el diseño y el estilo de administración, transmiten valores y filosofías, socializando a los miembros, motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.
Descripción del modelocultural kluckhohn-strodtbeck
Identifica seis dimensiones culturales.
1. relación con el entorno: se refiere a ver si las personas dominan su entorno o viven en armonía con el.
En una sociedad armónica se establecen metas, si ocurren desviaciones con seguridad pocas sanciones cuando no se alcanzan.
En una sociedad en domicilio habrá, muchas metas existe la esperanza de que se alcance yhabrá muchas sanciones por el fracaso.
2. El sentido del tiempo: (se perfila la cultura hacia el pasado, presente y futuro)
Las sociedades conceden diferentes valores al tiempo.
Ejemplo: las culturas occidentales consideran que el tiempo en un recurso escaso y de debe usar con eficiencia.
▪ En EU piensan en el presente y en el futuro planes que se evalúan en plazoscortos, semestral o anualmente.
▪ Los japoneses tienen una visión temporal más larga, suelen tener diez años o más para demostrar su valía.
El sentido del tiempo nos retroalimenta sobre la “importancia de los planos” “frecuencia de planes a lago plazo”.
3. El carácter de la persona: las personas son buenas o malas o una mezcla.
El concepto de naturaleza humana en importante en estilode mando de los administradores
4. El sentido de la actividad: algunos de inclinan por el “hacer”, da gran importancia al logro. Otra culturas se inclinan por el “ser” o “vivir” el momento, otros se inclinan por el control de los deseos, despegándose de los objetos materiales. En México están encausados al ser. La fiesta vespertina es congruente.
La cultura donde impera y el hacer,las decisiones son razonadas y pragmáticas.
5. el punto focal de la responsabilidad: punto en quien descansa la responsabilidad de los de más, individuo o grupo.
En las sociedades individualistas conceden importancia a los logros personales.
En la sociedades de grupo de valoran mas la capacidad de trabajar en grupo.
6. la concepción del espacio: algunas culturas son muyabiertas y realizan sus actividades en público:
En las organizaciones japonesas hay pocas oficinas privadas, los administradores y los empleados operativos trabajan en la misma habitación sin que haya divisiones en sus escritorios.
Otros recuren a las oficinas y a la entidad para reflejar posiciones; las reuniones importantes se llevan a puertas serrada.
Puede hacer...
Cultura organizacional
Kart. Dice “La cultura expresa los valores ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan compartir, manifestadas en elemento simbólicos, como mitos, rituales, historias leyendas y un lenguaje especializado.”
Las definiciones de cultura organizacional compartenconceptos comunes.
Subraya la importancia de los valore y creencias compartidos y su efecto sobre el compartimiento.
La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unidad una organización. Expresan los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas yun lenguaje especializado.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al compartimiento. Cumple con varias funciones importantes al:
▪ Trasmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
▪ Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
▪ Reformar la estabilidad de sistema social.
▪ Ofrecer premisasreconocidas y aceptadas para la tomas de decisiones.
Esta definición sugiere que la cultura cumple funciones importantes en la organización. Los artefactos culturales, incluyen el diseño y el estilo de administración, transmiten valores y filosofías, socializando a los miembros, motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.
Descripción del modelocultural kluckhohn-strodtbeck
Identifica seis dimensiones culturales.
1. relación con el entorno: se refiere a ver si las personas dominan su entorno o viven en armonía con el.
En una sociedad armónica se establecen metas, si ocurren desviaciones con seguridad pocas sanciones cuando no se alcanzan.
En una sociedad en domicilio habrá, muchas metas existe la esperanza de que se alcance yhabrá muchas sanciones por el fracaso.
2. El sentido del tiempo: (se perfila la cultura hacia el pasado, presente y futuro)
Las sociedades conceden diferentes valores al tiempo.
Ejemplo: las culturas occidentales consideran que el tiempo en un recurso escaso y de debe usar con eficiencia.
▪ En EU piensan en el presente y en el futuro planes que se evalúan en plazoscortos, semestral o anualmente.
▪ Los japoneses tienen una visión temporal más larga, suelen tener diez años o más para demostrar su valía.
El sentido del tiempo nos retroalimenta sobre la “importancia de los planos” “frecuencia de planes a lago plazo”.
3. El carácter de la persona: las personas son buenas o malas o una mezcla.
El concepto de naturaleza humana en importante en estilode mando de los administradores
4. El sentido de la actividad: algunos de inclinan por el “hacer”, da gran importancia al logro. Otra culturas se inclinan por el “ser” o “vivir” el momento, otros se inclinan por el control de los deseos, despegándose de los objetos materiales. En México están encausados al ser. La fiesta vespertina es congruente.
La cultura donde impera y el hacer,las decisiones son razonadas y pragmáticas.
5. el punto focal de la responsabilidad: punto en quien descansa la responsabilidad de los de más, individuo o grupo.
En las sociedades individualistas conceden importancia a los logros personales.
En la sociedades de grupo de valoran mas la capacidad de trabajar en grupo.
6. la concepción del espacio: algunas culturas son muyabiertas y realizan sus actividades en público:
En las organizaciones japonesas hay pocas oficinas privadas, los administradores y los empleados operativos trabajan en la misma habitación sin que haya divisiones en sus escritorios.
Otros recuren a las oficinas y a la entidad para reflejar posiciones; las reuniones importantes se llevan a puertas serrada.
Puede hacer...
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