organizacion




















ÍNDICE

pg.
Introducción………………….............................................................................................
03
Evaluación del desempeño laboral…………….………….......................................................
04
Objetivos………………………………………….….………………………..……………...
04
Propósitos……………………………..………………………...………………..…………….
04Importancia……………………………………………….……..……………………………
04
Razones del porque fracasan los programas de evaluación del desempeño laboral…….…..….
05
Desarrollo de programas eficaces de evaluación del desempeño laboral……….……………...
05
Conclusión……………….……………………………………………………….....………......
08
Bibliografía………………………………………………………………..…………………….
09













Introducción
Hablar sobre el desempeño laboral, essaber que no es un fin sino un medio para mejorar los recursos humanos. Existen diversas formas de evaluar y llegar al propósito que desea obtener la organización con sus empleados, a continuación desarrollare varios tópicos relacionados a la evaluación del desempeño laboral y poder entender que es necesario mantener un equilibrio en el medio laboral para poder lograr llegar y cumplir con lasmetas no solo de las organizaciones sino a nivel personal.




















EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO LABORAL
Es una apreciación sistemática del comportamiento del personal en los puestos que ocupa. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran).OBJETIVOS
Adecuación del individuo al puesto.
Capacitación
Promoción
Incentivo salarial por un buen desempeño
Mejora las relaciones humanas entre superiores y subordinados
Autoperfeccionamiento al empleado
Información básica para la investigación de recursos humanos
Estimación del potencial de desarrollo de los empleados
Estímulo para una mayor productividad
Conocimientos de losindicadores de desempeño de la organización
Realimentación (feedback) de información al individuo evaluado
En resumen se puede decir que los objetivos fundamentales serian:
Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su plena utilización.
Permitir que los recursos humanos se traten como una importante ventaja competitiva en la organización, cuya productividad puededesarrollarse, según la forma de administración.
IMPORTANCIA
Es importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados. Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto yayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.
PROPÒSITOS
Dan a los empleados la oportunidad de analizar regularmente su desempeño y las normas con el supervisor
Proporcionan al supervisor los medios para identificar fortalezas y debilidades del desempeño de un empleado
Brindan un formato que permite al supervisor recomendar un programaespecífico para ayudar a un empleado a mejorar el desempeño
Aportan una base para recomendaciones salariales
ü       Pero entrando más en detalle, los usos más comunes de la evaluación de desempeño son:
Usos Administrativos: fundamentar decisiones de compensaciones, promoción, transferencias o despidos; determinar el valor de los puestos que están bajo un programa de evaluación; validar exámenes deselección; comparar el desempeño de los empleados con las metas esperadas
Usos de Desarrollo: retroalimentación para analizar fortalezas y debilidades; mejorar el desempeño; identificar problemas potenciales; establecer nuevas metas.

RAZONES DEL PORQUE FRACASAN LOS PROGRAMAS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL
El gerente no tiene información real sobre el desempeño de un empleado
Normas...