Organizacion

Organización

La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso.

La organización nació de la necesidad humana de cooperar.

Los hombres se hanvisto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.

Estructura

La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr losobjetivos

Agrupación,Jerarquía,Simplificación
de FuncioneElementos
Básicos

Asignación de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa.

Uno de los objetivos básicos de laorganización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible

Importancia de la Organización

Es de carácter continuo (expansión, contracción,
nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo deesfuerzos.

Principios de la Organización

Jerarquía Se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida.

Paridad de autoridad y responsabilidad Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponderel grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

De la Coordinación Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones

Continuidad La empresa debe mantenerse,
mejorarse y ajustarse constantemente.

Antecedentes de la Administracion.

A las empresas seles denomina como unidades productoras de bienes o servicios se les puede clasificar basándose en diferentes criterios: de acuerdo a sus objetivos (públicas y privadas) y de acuerdo a funciones
RECURSO DE LAS EMPRESAS
HUMANOS: PERSONAS QUE LABORAN EN LA EMPRESA
MATERIALES: Los recursos monetarios de la empresa
TECNICOS: Es la maquinaria y la tecnología

AREAS FUNCIONALES DE LAADMINISTRACION
LA CONTAVILIDAD: Que está encargada de analizar y registrar todas las operaciones monetarias
LA INFORMATICA: Se encarga de la unión de datos pero también se relaciona con:
Finanzas
Producción
Mercadotecnia
Recursos humanos
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
Lograr que las empresas sean altamente productivas logrando máximas utilidades.
PROCESOS EN COMUN EN LA ADMINISTRACIONPlaneación
Organización
Dirección control

ACTITUDES DE LA ADMINISTRACION
Sentido ético y responsable
Atender desarrollo integral
Generar ideas creativas
Ser emprendedor
Innovar sistemas administrativos
Ser critico positivo
Aceptar responsabilidades
CUALIDADES SEGÚN FAYOL
Cualidades físicas
Cualidades morales
Cualidades intelectuales
Cualidades generalesConocimientos específicos
Experiencia
USO RACIONAL DEL RECURSO – FUNCIONES BASICAS
Logros de metas y objetivos
Hacer altamente productiva a la empresa
Fortalecer los valores éticos
Generar y promover modelos propios
Fomentar el compromiso con la calidad
Competir en el mercado de trabajo
Mantener buenas relacione

ROLES ADMINISTRATIVOS
EJECUTOR TECNOCRATA:...