Organizacion

HUMAN CONSULTING

ESPECIALISTAS EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

















PASOS A SEGUIR

- ORGANIZACIÓN DE UN DEP. DE R.H. CON MAS DE 50 TRABAJADORES
- DESAFIOS A LOS QUE SE ENFRENTA
- PLANEAN SUS RECURSOS HUMANOS
- CUALES SON SUS ELEMENTOS DE SU PLANEACION
- CUALES SON SUS SISTEMAS DE RECLUTAMIENTO
- COMO HACEN SU SELECCIÓN- COMO CONTRATAN
- COMO HACEN LA INDUCCION
- ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
- VALUACION DE PUESTOS
- PLANEACION ESTRATEGICA DE SALARIOS





















ORGANIZACIÓN DE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

La Administración de Recursos Humanos para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tieneuna función de staff. Esta función está dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento;  por esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la empresa.
Entre los gerentes de los departamentos de línea y los de staff, siempre existirá el percance de que los primeros entienden que los segundosle están dando órdenes de cómo dirigir su departamento. Este problema solo tendrá solución cuando los jefes de línea comprendan que los jefes de RH (staff), solo están para ayudarlos y prestarles servicios de recomendaciones, que sirve para mejorar el proceso productivo, y solucionar los problemas que en este se presenten.
Ubicación del departamento de RH
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Hay inclusive, organizaciones enlas que la ARH es un órgano asesor de la presidencia, a la que brinda consultoría y servicios de staff.
En realidad, la localización, el nível, la subordinación, la autoridad y la responsabilidad de la dependencia de ARH dependen no solo de la racionalidad que predomine en la organización, sino también de diversos factores estudiados anteriormente, las concepciones respecto de la naturaleza humanade las personas son también condicionantes importantes en el papel que desempeñe la ARH en cada organización.

El responsable de la ARH en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de la organización: el presidente, es el responsable de la organización entera, pues le competen las decisiones a cerca de la dinámica y los destinos de la organización y de los recursos disponibles y necesarios.En el nivel departamental esa responsabilidad la tiene cada ejecutivo de línea.

Conforme las organizaciones crecen el departamento de Recursos Humanos se va especializando, inclusive en las organizaciones de tamaño intermedio y grande se crean sub-departamentos que funcionarán de diferentes manera en la organización funciones altamente definidas y especializadas.
El Departamento de RecursosHumanos está compuesto por las siguientes áreas:

1. Reclutamiento de Personal
2. Selección
3. Diseño, Descripción y análisis de puestos
4. Evaluación del desempeño humano
5. Compensación
6. Higiene y seguridad en el trabajo
8. Capacitación y desarrollo del personal
9. Relaciones Laborales
10. Desarrollo Organizacional








Ubicación del Departamento de RH dentro delorganigrama de la Empresa

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El éxito de un organismo de ARH esta en razón directa de que se le considere una fuente de ayuda por parte de los jefes de línea, en consecuencia la asesoría de personal debe ser solicitada, jamás impuesta, el ARH no transmite órdenes a los miembros de línea de la organización o a los empleados, excepto cuando se trata de su propio departamento, por lo tanto laresponsabilidad de que los miembros del grupo alcancen determinados objetivos corresponde al jefe, y no al ARH.









DESAFIOS A LOS QUE SE ENFRENTA


Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto su dirección debe desplegar...