Organizacion





















Índice
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 4
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN 4
LA ORGANIZACIÓN LINEAL: 4
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL 4
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL 5
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL 5
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 6
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 6
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL 6
CAMPO DE APLICACIÓN DELA ORGANIZACIÓN LINEAL 7
ORGANIZACIÓN INFORMAL 7
ORGANIZACIÓN FORMAL 7
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF 8
CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LÍNEA Y STAFF 8
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF SON 8
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF. 9
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF 9
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN. 9
DIVISIÓN DEL TRABAJO 11CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN DESCONCENTRACIÓN, CULTURA ORGANIZACIONAL. 13
LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN 14
COORDINACIÓN: 14
RESPONSABILIDAD: 15
EFICIENCIA TOTAL. 16
ORGANIGRAMA 17






CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar susdeterminados objetivos.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinarlas funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.
LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN SU ENFOQUE TRADICIONAL.
LA ORGANIZACIÓN LINEAL:

Y la estructura más simple y antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓNLINEAL

Posee principios esenciales (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos) muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
Tiene líneas formales de comunicación, únicamente se comunica con los órganos o cargos entre si a través de las líneas presentes del organigrama ecepto los situados en la sima delmismo.
Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

Estructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organizaciónmás indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en lafunción de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEALCuando la organización es pequeña y no requiere de objetivos especialistas en tareas altamente técnicas.
Cuando la organización está comenzando su desarrollo.
Cuando las tareas llevadas a cabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tiene pocas modificaciones.
Cuando las organizaciones tiene vida propia y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que la...