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CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cambio de la cultura organizacional es la tarea más difícil que tendrá que asumir. Su cultura organizacional se formó en los años de interacción entre losparticipantes en la organización. Cambiar la cultura de la organización puede sentirse aceptado como rodar piedras cuesta arriba.
Culturas organizacionales forma por una razón. Tal vez la culturaorganizacional actual coincide con el estilo y la zona de confort del fundador de la empresa. La cultura con frecuencia se hace eco del estilo de gestiónpredominante. Puesto que los directivos tiendena contratar a personascomo ellos, la cultura establecida de la organización se ve reforzada por las nuevas contrataciones.
La cultura organizacional puede ser vagamente definido como los supuestos, creencias, yel "comportamiento normal" (normas) de un grupo.Estos ejercen una gran influencia en la manera de vivir y actuar, y que definen lo que es "normal" y la forma de sancionar a quienes no son"normales". En gran medida, lo que hacemos está determinado por nuestra cultura.
La cultura organizacional es similar a, por ejemplo, la cultura regional. La misma persona en diferentes organizaciones (o partesde la misma organización) que actúan de diferentes maneras.
La cultura es muy poderoso. (Un ejemplo es el esfuerzo de cambio cultural en British Airways, que transformó una aerolínea rentable, con unamala reputación en un dechado de cortesía y el beneficio).

Actualmente cooperativa pascual esta conformada por tres plantas productoras en los estados de Querétaro, hidalgo, y Culiacán, así como 21sucursales en el interior de la república  y 39 centros de distribución en las principales ciudades generando 5,300 empleos directos y 20,000 indirectos, cabe destacar que los productos pascual cuentancon la aprobación de la food an drug admisnitration en los estados unidos.
La clave de su éxito es haber desarrollado una tecnología avanzada con personal altamente calificado además de contar...