Organizaciones comunitarias

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  • Publicado : 19 de abril de 2010
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El análisis de una organización comunitaria de base

Introducción
• • • ¿Cómo podemos acompañar a una OCB en su proceso de fortalecimiento institucional? El primer paso es conocer el funcionamiento interno y externo de esta organización. Para ello es fundamental que tengamos claro en qué aspectos nos tenemos que fijar y con qué indicadores podemos medir el grado de empoderamiento que tieneesta organización. A través de este esquema conceptual pretendemos aportar una visión globalizadora de todas las variables, dimensiones y aspectos que entran en juego para realizar un análisis completo de una organización comunitaria de base.



Esquema conceptual básico
Variable
Estructura interna

Dimensión
Órgano directivo Base social Institucionalidad Formal

InstitucionalidadInstitucionalidad Informal Capacidad para planificar

Proceso de gestión Inserción en redes de articulación

Capacidad para gestionar y negociar Capacidad para organizar y ejecutar Iniciativas propias Inserción territorial de la OCB Inserción sectorial de la OCB

Estructura interna
Órgano directivo
Subdimensión
Funcionamiento interno
Encuadre operativo del trabajo ¿Cómo valoran la relacióncon la base?

Aspecto
Dinámica de trabajo

Relación con la base
Estrategias de consulta y difusión Mecanismos de elección

Estilos de conducción

Representatividad del órgano directivo Estructura de liderazgo

Estructura interna: Órgano Directivo
Funcionamiento Interno
Aspectos
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5.

Indicadores
Cantidad de miembros Se explicanobjetivos Analizan temario propuesto La mayoría opina Se presentan alternativas de resolución Participan mayoritariamente en las resoluciones Centran la discusión grupal en el tema que se trata. Se ejecutan tareas según roles. Acuerdan modos de trabajo. Se respetan opiniones divergentes Se revisan acuerdos Evalúan periódicamente Frecuencia y horarios de las reuniones. Disponen de un legar de reuniónde uso colectivo acondicionado. Equipamiento mínimo. Elaboran un temario. Llevan registro individualmente

Dinámica de trabajo

Encuadre operativo de trabajo

Estructura interna: Órgano Directivo
Relación con la base
Aspectos
1. ¿Cómo valoran la 2. relación con la base? 3. 1. 2.

Indicadores
Reconocen la importancia de la presencia y opinión del socio. Organizan actividades quefavorecen la participación del socio. Se interesan por satisfacer las necesidades del socio. Realizan frecuentemente encuentros con la base social. Conocen diferentes estrategias: Asambleas, recorridos comunitarios, visitas, etc. Informan adecuadamente Preparan la asamblea: día, agenda, contenidos, distribución de responsabilidades… Durante la Asamblea: presentar orden del día, coordinar discusiones…Evalúan los procesos: disponen de criterios de evaluación, obstáculos, logros, establecen estrategias para superar los inconvenientes…

Estrategias de consulta y difusión 5.
6.

3. 4.

Estructura interna: Órgano Directivo
Estilos de conducción
Aspectos
Mecanismos de elección
Representatividad del órgano directivo
1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.

Indicadores
Existe un modo deelección y renovación de la conducción. Todos los socios tienen la posibilidad de ser elegidos. Todos tienen la posibilidad de elegir. Porcentaje de votantes. Intención de reeleción. Los socios valoran las capacidades de los dirigentes. Los socios reconocen el trabajo de los dirigentes. Los socios confían en sus dirigentes. Los dirigentes no imponen sus puntos de vista Consultan a los asociadosantes de tomar decisiones. Posponen sus intereses personales en función de los colectivos. Aceptan el disenso. Consideran las iniciativas de los socios y favorecen que se concreticen. Proveen de información para la toma de decisiones. Toman decisiones en base a la voluntad mayoritaria. Buscan consensos. Promueven la participación de miembros de la base en las actividades de representación,...
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