organizaciones inteligentes

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Cuando hablamos de una organización inteligente nos referimos a tener una gestión compartida de conocimientos y deberes en cualquier nivel de la empresa, por medio de la retroalimentación de la experiencia del personal y clientes para analizar y adaptarse al ambiente que siempre está en un constante cambio, en este tipo de gestión no existen los jefes si nolíderes, ni responsabilidades directas se trababa por objetivos comunes.
Factores que debemos desarrollar
1. Relaciones cálidas y de apoyo.
2. Administración por liderazgo.

Para lograr desarrollar los factores para una organización inteligente debemos hacer diferentes procesos para lograr adecuar el sistema
El Proceso de Dirección
Se debe buscar la ruta a donde queremos dirigirnos con personascapaces de trabajar y dirigir al personal en busca de objetivo
El Proceso de Facilitación
Al ser cada persona y cada equipo responsable por su propio desempeño y auto-controlarse, se evita el uso del "supervisor", por lo tanto la responsabilidad estará en dar el apoyo necesario, la información y los recursos para garantizar la coherencia, la eficiencia y la eficacia de la organización.
ElProceso de Logro
En este nuevo esquema la estructura no es crítica. La planeación tampoco. Para que las personas puedan llegar a tener autonomía sobre el resultado, hay que garantizar madurez, compromiso y sintonía frente a la visión, los valores, las directrices y los criterios fijados por la organización. Ya no es tan relevante el COMO sino el POR QUE, para encontrar el sentido que les permita a laspersonas contribuir con el mejoramiento y el cambio.
El Proceso de Cambio
Buscar nuevas realidades para viejos problemas, Para lograrlo, el principal obstáculo que hay que superar es vencer la resistencia al cambio que origina el miedo que se presenta prioritariamente en la alta gerencia. Se requiere valor para afrontar la aventura del cambio y la conciencia de que haciendo lo que siempre hemoshecho, tendremos lo que siempre hemos tenido.
El Proceso de Rediseño Organizacional
Las organizaciones deberán afrontar un proceso de transformación para crear una nueva arquitectura organizacional, que promueva una visión de procesos, el trabajo en equipo con base en roles enriquecidos y flexibles.
El Proceso de Gestión Humana
Abordar responsablemente los temas de gestión humana, demandatrascender nuestros esquemas de pensamiento actuales y explorar otras formas no violentas de interrelacionarnos con los demás. Es necesario cuestionarnos acerca de nuestro concepto del hombre, para entender por qué creemos estar abocados a repetir en las organizaciones esquemas rígidos y complejos que ignoran nuestra naturaleza humana.
El Proceso de la Educación como Herramienta de CompetitividadEstancamiento, jerarquías, normas y controles. Bajo este paradigma no queda otro remedio que ver a las personas como un recurso más, seleccionable, desarrollable y si se quiere, desechable. En un mundo sin fronteras, las personas y no los medios de producción, serán la única ventaja competitiva y por lo tanto, el reto debe estar en atraer, desarrollar y mantener talentos.


Impacto TIC
Lautilización de las TIC, ha causado impacto sobre la estructura y el ciclo vital de las empresas. Reducen las consecuencias económicas de la distancia y los costes de acceso a la información y por tanto aumentan la competencia en los mercados. Hacen viable la creación de pequeñas empresas, lo que da lugar a una competencia adicional; por otra parte dan la oportunidad de que la entrega de productos y laprestación de servicios se realicen con nuevo medio corporativo que aumentan la calidad y la rentabilidad, además hacen surgir muchos nuevos productos y servicios. Son piezas clave de la globalización de la economía.
La utilización de las TIC amplía la tasa de crecimiento de la productividad y en definitiva aceleran el ritmo del progreso tecnológico. Estas nuevas tecnologías influyen en casi...