Organizaciones

organizaciones informales
El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga o el objetivo que sebusque. Estas cuatro cualidades las podemos llamar así mismo carisma que es lo que va llevando a que una persona se destaque más que los demás y por ende se tome como referencia a dicho ¡líder!

En estecaso el liderazgo se ve como un liderazgo o un poder personal que se deriva de los conocimientos o rasgos de personalidad que le permiten a una persona influir en el comportamiento de otras, el poderde referencia Incluye el conocimiento de experto, capacidades singulares o especiales para usar esta habilidad como fuente de influencia y como vía para constituir su poder personal. También elllamado “carisma”, nombrado anteriormente que define como un magnetismo personal que hace que otros se identifiquen con ellos y sus aspiraciones.

Si un líder debe lograr eficazmente las metas que seespera que logre, debe tener autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste entomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que guía. Existen por ¡o menos dos escuelas de pensamiento acerca de las fuentes de autoridad del líder. La posición tradicional con respecto a laselección de líderes y al otorgamiento de autoridad para éstos afirma que la función del líder se otorga a individuos a los que se considera capaces y deseosos de servir, de tal modo que logren unarespuesta productiva de parte se sus subalternos. En la jerarquía organizacional la decisión real respecto a quién recibirá la autoridad formal la toman los representantes de línea. La fuente de todaautoridad proviene de la gerencia de la organización que está en manos del Consejo de Administración, el presidente, el director general, o aquel que representa la autoridad máxima. Desde esta fuente...