Organizaciones

Empresario: Factores Psicologicos y Sociologicos
La mayoría de los empresarios exitosos presentan las siguientes características:
• Necesidad de triunfo
• Posición de control: Ellos controlan su vida no el destino.
• Tolerancia ante el riesgo: Saben que hay riesgo pero solo asumen los razonables
• Tolerancia ante la ambigüedad: Toman decisiones aun con información incompleta e incierta.
•Tipo “A” de comportamiento: Realizar más en menos tiempo y a pesar de las objeciones de los otros.
Existen al menos dos rasgos dominantes que anteceden a las personas que esperan ser empresarios:
El deseo empresarial: Muchas personas tienen un alto deseo de ser empresarios, pero también existen empresarios que no pensaron serlo.
La competencia característica: La mayoría presenta una altacompetencia característica para ser empresario.
¿Qué es la competencia característica o distintiva?
Raramente la idea y el deseo de hacer empresa resultan suficientes. Se requiere habilidad o experiencia para competir o solicitar ayuda a quienes la tienen (conocimientos técnicos, conocimientos de mercado, capital, etc).
La competencia distintiva es un conjunto de conocimientos sobre cómo hacernegocio, pero sobre todo una actitud positiva y tolerancia ante la incertidumbre y el riesgo.
Esta competencia puede lograrse mediante esfuerzos personales de aprendizaje teórico y práctico, es decir, estudios y experiencia práctica, pero adicionalmente una actitud positiva de emprendimiento.
Jefe y Lider : Diferencias
Si bien estas dos palabras parecen tener un mismo significado en la práctica no loson y si usted tiene personas a su cargo se podrá identificar y corregir ciertos comportamientos para mejora su labor como líder en un grupo humano.
Jefe:
Su privilegio: el mandar
Empuja al grupo
El grupo le obedece
Inspira miedo y exige respeto
Hace del trabajo una carga
Sabe cómo se hacen las cosas
Maneja al personal como objetos
Dice: vayan
Consigue que la gente tenga que hacer
Tienereclutas
Habla bien
Señala a quien se equivoca
En cambio el Lider:
Su privilegio: el servir
Va al frente del grupo
El grupo lo sigue
Inspira confianza y respeto
Hace del trabajo un privilegio
Enseña cómo deben hacerse las cosas
Conoce y conversa con cada uno de sus colaboradores
Dice: vamos
Logra que la gente quiera hacer
Tiene voluntarios
Tipos de liderazgo
Clásicamente se handistinguido tres tipos de liderazgo, que corresponden a determinados tipos de organización y formas de Dirección de grupo.
Aunque en algunas circunstancias puede haber mínimas variaciones por lo general estos tipos se mantienen estables y son:
a) Democrático, es aquel que se caracteriza porque en la toma de decisiones acerca de las actividades del grupo, es el grupo quien interviene, siendo ellíder un conductor de la discusión del grupo. Participa activamente sin menospreciar la participación de los demás miembros, así como actuando dentro de las normas establecidas por el mismo grupo.
b) Laissez Faire, o líder liberal, donde el liderazgo no se asume completamente quedando el grupo a su mando en completa libertad y albedrio.
c) Autoritario, Donde el líder toma todas lasdecisiones y supervisa las actividades de los sujetos a su cargo o mando.
Las reacciones que generan los líderes democráticos son: un ambiente de camaradería y participación justa y equitativa una producción razonablemente satisfactoria.
En los grupos con líderes laissez faire, el grupo pasa el menor tiempo posible haciendo trabajos constructivos. Hacen más payasadas y por lo general se encuentrandescontentos. En el grupo con líderes Autoritarios se encuentran presentes dos tipos de reacción: El primera es la reacción Pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas por el líder, conteniendo su agresividad, son pocos comunicativos, y su producción es solamente la necesaria. La segunda es la reacción agresiva, se manifiesta con la presencia de victimas expiatorias, con...