Organización De Proyectos
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE ING INDUSTRIAL
CATEDRA: GERENCIA DEPROYECTOS
TEMA 2: ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
1. Definición de la organización del proyecto:
Factores relevantes tomar en cuenta para la organización del
proyecto.
3.1 Concepto de Organizaciónfuncional Clásica:
La organización funcional clásica, es una jerarquía donde
cada empleado tiene un superior claramente establecido,
los miembros están agrupados según la especialidad, producción,comercialización ingeniería y contabilidad a nivel superior, a la vez se puede subdividir en organizaciones funcionales como diseño y planificación, que respaldan el negocio de la organización másgrande.
Ventajas de la Organización Funcional:
2. Soluciones organizacionales:
No existe una estructura optima, solo existen mejores y peores soluciones. La relación entre el proyecto y laorganización en el cual este se ejecuta dependerá de factores como:
Desventajas de la organización funcional:
Integrantes: Grupo 7
Alonzo Denisse
3. Tipo de organización.
Chang Lili
Gonzalez RonilMendoza Nohelis
Velázquez Maricruz
TEMA 2: ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS
3.2 Organización por proyecto (PURA)
3.3 Organización matricial:
Este modelo organizacional, todos o gran parte delos integrantes del equipo del proyecto trabajan con dedicación
exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar inserto en
una organización madre o ser la organización en sí.
Las organizacionesmatriciales, presentan una mezcla de
características de las organizaciones funcionales y de las
orientadas por proyectos. Las matriciales débiles mantienen muchas de las características de lasorganizaciones
funcionales, y el director del proyecto es más un coordinador que un director.
Ventajas de la organización por proyectos:
Ventajas de la organización matricial:
Desventajas de la...
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