Organización de Proyectos

1. Definición de la organización del proyecto 
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas 
entre sí, ellas son: 
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Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto 
en general 
Relación con la organización permanente de la empresa Características propias del proyecto en cuestión 
Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros 
Costes incrementales o marginales 
2. Soluciones organizacionales Con las técnicas de desarrollo organizacional que existen en la actualidad, 
no hay una estructura óptima para todo tipo de proyectos, solamente existen 
mejores y peores soluciones, dependiendo de cada situación en particular. La relación entre el proyecto y la organización en el cuál éste se ejecuta 
dependerá de factores como: 
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Tamaño del proyecto 
Impacto en el medio ambiente Tipo de cliente (interno o externo) 
Cultura 
Complejidad 
Recursos disponibles 
Modalidad contractual 
Circunstancias 
Otros factores relevantes 
3. Tipos de organización 

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Organización funcional Organización por proyecto (proyecto puro) 
Organización matricial 

Es importante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es 
poder obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que podría obtenerse con cada uno de forma separada. Hay que considerar que el 

proyecto al ser un emprendimiento temporal, la organización de éste también lo 
es.  Las reglas burocráticas y rutinarias útiles en empresas grandes ​
no son 
aplicables​
en un ambiente de proyecto, donde para superar problemas 
imprevisibles y facilitar la innovación se requiere de (según Burns y Stalker): 
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●Flexibilidad orgánica 
Informalidad 
Incertidumbre en las relaciones (cambio en los roles) 

Las relaciones dentro de cada área funcional son entre individuos que ...