Organización Empresarial

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

ESPÍRITU EMPRENDEDOR
En una empresa se necesita de personas que tengan un “espíritu emprendedor”. Una persona emprendedora es aquella que a pesar de los obstáculos supera sus retos. Los emprendedores pueden tener muchas excelentes ideas para formar un negocio. También pueden poseer muchas cualidades de gran empresario
BENEFICIOS:
Aporta ideas que contribuyen aldesarrollo de la empresa.
Supera las metas que se propone.
Formula estrategias que ayuden a superar dichos obstáculos.
Presenta disposición para correr riesgos


FACTORES PSICOLÓGICOS
FACTORES SOCIOLÓGICOS


ES UNA PERSONA MUY TRABAJADORA.
SON PERSONAS VALIENTES Y DISPUESTAS A CORRER RIESGOS.





LA FAMILIA AYUDA AL NIÑO A VOLVERSE CREATIVO Y AUTÓNOMO.
EN EL TRABAJO SEDESENVUELVE CON INICIATIVA.




OBSTÁCULOS:

Dificultad para consolidar el equipo
No querer ceder parte accionaria
Muchos proyectos no se ajustan a las reales necesidades del mercado
Dificultad para hacer redes de contacto
Falta de ambición 
Conseguir financiamiento








REINGENIERÍA DE LA CORPORACIÓN


La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Elladirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio. La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno uotro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.




LA CALIDAD
La calidad es una herramienta básica para una propiedad inherente decualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene múltiples significados. De forma básica, se refiere al conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas. Por otro lado, la calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, esuna fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades. Por tanto, debe definirse en el contexto que se esté considerando, por ejemplo, la calidad del servicio postal, del servicio dental, del producto, de vida, etc.


LOS 14 PUNTOS DE DEMING
1.- Constancia en el propósito de mejorar productosy servicios:
"El Dr. Deming sugiere una nueva y radical definición de la función de una empresa: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento".*
Este primer principio es válido y seguirá siendo válido de por vida, pues la mejora en productos y servicios nunca acabará. Leímos en una revista españolaque hoy día la I&D debía convertirse en I&D&I, investigar, desarrollar e innovar permanentemente. Algunos todavía aplicamos el título de ese artículo: "Que inventen ellos", refiriéndose al logro de los alemanes y otros países en época de Franco.
2.- Adoptar la nueva filosofía:
"Hoy día se tolera demasiado la mano de obra deficiente y el servicio antipático. Necesitamos una nueva religión en lacual los errores y el negativismo sean inaceptables".*
Para lograr la constancia en el propósito de mejorar continuamente, debe aceptarse como una filosofía propia, y adoptarla a todas las labores de la empresa. De suerte uno de los principios de ISO 9000 los establece: "La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta". Lamentablemente...