Organización empresarial

CAPITULO 1

La organización:
Bartoli define organización al grupo de personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo.
Principales factores que caracterizan a la organización:
Finalidad
Definir roles y distribuir las tareas
División de autoridad y del poder formal
Duración (en función del objetivo)
Sistemas de comunicación y coordinaciónCriterios de evaluación y control de resultados
Koontz coincide en la definición de organización, pero con una estructura intencional formalizada de roles y puestos. Que dependen del ambiente externo compuestos por factores.
Elementos principales:
Misión
Visión
Estrategias
Personas
Estructura
Recursos
Relación con el contexto

Misión o Propósito: donde se esta y para que.
Son los objetivosdelimitados en el momento de la creación de la organización (objetivos fundacionales). Delimita el campo de actividades posibles con el fin de concentrar los recursos de la empresa en un dominio general o dirigirse hacia un objetivo permanente. Identifica la función que la organización cumple en la sociedad.

Visión: es como la empresa desea llegar a se considerada en el futuro.
Visualizaciónde una situación futura y deseable que se aspira a lograr en un horizonte lejano. Establece como la empresa desea llegar a ser considerada en el futuro por la sociedad. Para desarrollar la visión se necesita estar seguro de si mismo, saber persuadir y crear compromiso con la visión no solo predicando sino viviéndola.
La visión debe poder ser explicada en 5 minutos. Y por ultimo debe proveer unobjetivo mental compartido por todos en la organización.

Estrategias: Medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.
Jonson y Scholes: Es la dirección y alcance de una organización a largo plazo, consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante para hacer frente a las necesidades y cumplir las expectativas de los stakeholders(gobierno, accionistas, clientes).
Hax y Mjluf: Es un concepto multidimensional que abarca las actividades fundamentales de la empresa, otorgándoles un sentido de unidad, orientación y propósito y facilitando al mismo tiempo las modificaciones.
Henry Mintzberg: asimilaba la estrategia con la fábula de los “Ciegos y los elefantes”, es decir que para comprender el todo es necesario comprender laspartes. De ahí que obtener una definición única es imposible y realiza un planteo utilizando 5 conceptos centrales: las 5 P
Plan: orientación o guía
Patrón: coherencia en el tiempo
Posición: ubicación de productos en el mercado
Perspectiva: mira hacia adentro de la organización, hacia la visión de la empresa
Pauta de acción: maniobra con el fin de burlar a un competidor.

EstrategiasPremeditadas: se realizan completamente, no implican aprendizaje
Estrategias no realizadas: son aquellas premeditadas que no se concretan
Estrategias emergentes: no son pretendidas expresamente, surgen y no necesitan control

Objetivos: son los resultados a alcanzar que se propone la organización. Los más generalizados son entre otros: utilidad, innovación, desarrollo, prestigio, calidad, posicionamiento,etc.
Koontz: los objetivos o metas son los fines hacia los que se dirige la actividad: los resultados por lograr.
Cada sector de la organización posee sus propios objetivos, pautados siempre dentro de los establecidos en general. Los objetivos en general deben cumplir una serie de características básicas: deben ser comprensibles, aceptables, cuantificables y verificables.
Jerarquía deobjetivos:
Misión  consejo de administración
Objetivos estratégicos  gerentes de alto nivel
Objetivos específicos  gerentes nivel medio
Objetivos de unidades  gerente nivel inferior

La organización como sistema de transformación
Es un conjunto estructurado de componentes e interacciones del cual se obtienen características que no se encuentran individualmente en cada uno de los elementos....