Organización Y Diseño

UNIDAD 2.
LAS ORGANIZACIONES Y SU DISEÑO

2.1 Qué es una organización?
Para Ricardo Riccardi: “La organización es una combinación voluntaria de hombres que utilizan los medios, dirigida a un fin y caracterizada por la existencia de un esquema de relaciones entre dichos elementos”
Para Andrea Zerilli, la organización puede entenderse como: “la combinación de los medios humanos y materialesdisponibles, en función de la consecución de un fin, según un esquema preciso de dependencias e interrelaciones entre los distintos elementos que la constituyen”

Elementos de la organización
a) Objetivo común
El primer elemento que debe tenerse para realizar una organización es la existencia de un fin común a alcanzar. No se puede concebir una organización sin un fin.
Objetivo común quiere decir unobjetivo fundado sobre una comunidad de intereses de varias personas
b) Conjunto de hombres y medios
Es un segundo elemento importante, pues, no puede existir una organización sin personas que se asocien para colaborar en la utilización de una serie de medios (técnicos, financieros, etc.) con vistas a un objetivo dado.
c) Esfuerzo combinado
Es otro elemento importante, y se trata de establecer, através de la mejor combinación de los recursos: hombres y medios disponibles, las condiciones necesarias para asegurar la consecución de los objetivos de la organización. En definitiva de lo que se trata, es de hacer de los hombres y medios (dinero, maquinaria, etc.) una unidad armónica dirigida a la consecución del fin.
La actividad y la eficiencia de cualquier organización dependen de la mayor omenor habilidad con que se combinan todos los recursos y las energías existentes en vista del objetivo.
Combinación de esfuerzos quiere decir, además, que en el ámbito de grupo no hay tantas acciones individuales e independientes de las personas que forman parte del grupo, sino que la acción de cada uno se integra y se coordina con la de todos los demás.
d) Sistema de relaciones
Este elemento serefiere a la existencia de un sistema preciso de dependencia y relaciones que lleve a coordinar los esfuerzos de todos sus componentes hacia la consecución del objetivo.
Se ha visto que para alcanzar el objetivo es necesaria una división de las funciones entre las distintas personas que están estrechamente unidas entre sí, por lo que sus esfuerzos van estrechamente integrados y coordinados, como sedijo anteriormente.

2.2 Desarrollo de la organización empresarial
Sistemas económicos anteriores a la Revolución Industrial
La Iglesia, el Estado, el Ejército, son ejemplos tradicionales de organizaciones bien estructuradas y son un aporte importante al desarrollo de la teoría sobre organización, y a las bases de la moderna economía industrial, que se ha venido desarrollando en los últimos siglosson las manufacturas antes (siglo XVII) y con la Revolución Industrial después (siglo XVIII XIX).
La anterior economía artesanal estaba caracterizada por la independencia de cada persona dueña de un trabajo, la cual desarrollaba con sus propios medios. En su tienda era propietario de los instrumentos de producción necesarios y tenía en sus dependencias un número muy reducido de personas(operarios, aprendices), sustituidas a veces por sus mismos familiares. La relación entre maestro y operario estaba ordenada por un conjunto de costumbres y de tradiciones y existía una relación directa y personal entre el artesano y los compradores del producto. Los instrumentos, además eran: simples, relativamente poco costosos y requerían un espacio limitado, por lo que se puede decir que las inversionesnecesarias para llevar una actividad eran mínimas.
Con el tiempo, los instrumentos y herramientas para ejecutar el trabajo se hacen más complicados y costosos, y exigen a quien desee adquirirlos un fuerte compromiso financiero inicial, con la consiguiente necesidad de alcanzar volúmenes de producción notables para obtener una unidad económica efectiva. Además el personal necesario aumenta, por...