Organización

ORGANIZACION
La organización consiste en: 1.- Identificar y clarificar actividades. 2.- Agrupar actividades de acuerdo a su naturaleza. 3.- Asignar a cada grupo de actividades un responsable. 4.- Establecer los medios de coordinación entre los responsables. 5.- Formalizar la estructura organizacional (organigrama)
ORGANIZACIÓN FORMAL

ORGANIZACIÓN INFORMAL

Gerencia

Producción

RRHHFinanzas

Grupo de Amigos

Equipo de Fútbol

TIPOS DE ORGANIZACION
Los tipos de organización pueden ser: 1.- Organización Funcional. 2.- Organización por Territorio o Geográfica. 3.- Organización por Clientes. 4.- Organización por Producto. 5.- Organización Matricial. 6.- Organización por Unidad Estratégica de Negocios (UEN). 7.- Organización por Proceso.

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ORGANIZACIÓN FUNCIONALVENTAJAS 1.- Reflejo lógico de funciones. 2.- Mantiene poder y prestigio de las funciones tradicionales. 3.- Simplifica la capacitación.

Gerencia Gral

Gerente Marketing
Investig. de Mercados

Gerente Finanzas

Gerente Producción

Gerente R.R.H.H.

4.- Facilita control desde la Gerencia General. 5.- Sigue el principio de la especialización ocupacional. DESVENTAJAS 1.- Resta énfasisen objetivo generales.

Presupuesto

Compras

Capacitación

Publicidad

Contabilidad

Ingeniería

Remuneración

2.- Personal sobre especializado. 3.- Puede reducir coordinación. 4.- Lenta adaptación a cambios. 5.- Responsabilidad solo en la cima.

Fza. de Ventas

Tesorería

Empaque y Montaje Producción General

Bienestar Prevención de riesgos

DIstribución

ORGANIZACIÓNTERRITORIAL O GEOGRAFICA

Gerencia Gral
VENTAJAS 1.- Hace énfasis en mercados y problemas locales. 2.- Mejora la coordinación en una región. 3.- Delega mayor responsabilidad. 4.- Proporciona capacitación a gerentes. 5.- Aprovecha la economía local. Ventas Ventas Ventas Ventas DESVENTAJAS Ingeniería Ingeniería Ingeniería Ingeniería 1.- Requiere mas personal (duplica o triplica esfuerzos). 2.-Requiere alto control de la gerencia central. 3.- Alta coordinación con Gerencia Central.

Marketing

Finanzas

Abastecimiento

R.R.H.H.

Zona Norte

Zona Central

Zona Sur

Zona Metropolit.

Producción

Producción

Producción

Producción

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

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ORGANIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTES

VENTAJAS 1.- Se adapta biena las necesidades de cada cliente.

Gerencia Gral

2.- Hace sentir al cliente una atención personalizada. 3.- Se especializa la atención al cliente.

DESVENTAJAS

Gerente de Personas

Gerente de PYMEs

Gerente de Gran Empresa

1.- Dificulta la coordinación de operaciones en demandas contrapuestas de clientes. 2.- Requiere de administradores y equipo externo de apoyo (staff). 3.- Nosiempre es posible definir un grupo de clientes claramente.

ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO
Gerencia Gral

VENTAJAS 1.- Hace énfasis en líneas de productos.

Marketing

Finanzas

Abastecimiento

R.R.H.H.

2.- Mejora el uso del capital, instalaciones, y conocimientos especializados. 3.- Permite el crecimiento de nuevos productos y servicios. 4.- Se mejora la coordinación de actividadesfuncionales 5.- Da un campo de capacitación medible para gerentes. DESVENTAJAS

Producto 1

Producto 2

Producto 3

Producto 4

Ventas

Ventas

Ventas

Ventas

Ingeniería

Ingeniería

Ingeniería

Ingeniería

1.- Requiere mas personal con capacidad gerencial. 2.- Se acentúa el problema de control en la Gerencia General. 3.- Alta coordinación con Gerencia Central.Producción

Producción

Producción

Producción

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

Contabilidad

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ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Gerencia Gral
VENTAJAS 1.- Se orienta a resultados finales.

Producto 1
Gerente de Marketing

Producto 2

Producto 3

2.- Se mantiene la identificación profesional. 3.-Se precisa responsabilidad de utilidades por producto.

DESVENTAJAS Gerente...