Organización

INTRODUCCION:
A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema organizacional. Se asegura incluso que es hasta deseable que en una organización impere cierta vaguedad. De esta manera se impondrá el trabajo en equipo, por la situación que todos consciente/e tratarán desde caer adelante el propósito planeado.
Es indudable que las personas capaces como lasdispuestas cooperarán y trabajarán en conjunto mas efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones.
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:
• Objetivos verificables
• Ideas claras- deberes
• Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
Información-suministros
Por lo anteriornosotros consideramos a la organización como:
• identificación y clasificación de las actividades requeridas.
• Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
• Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad.
• Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.
ORGANIZACIÓN: (concepto)
Se refiere alestablecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre si a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.
CUALES SON LOS OBJETIVOS DE DISEÑAR UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados;para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en estalos esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, country club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre si de las personas. Ej. Juego de canasta,grupo de amigos, grupo de estudio, reuniones familiares, fiesta navideña.
DEFINICION DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIÓN, INTRODUCCION (ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL):
Una vez definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la organización como al marco formal o el sistemade comunicación y autoridad de la organización.
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo como gerentes debemos decidir cómo queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
Adam Smith 1776,div del trabajo “la riqueza de las naciones”
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA:
COMPLEJIDAD:
Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre más sea la división del trabajo en una empresa mas niveles verticales habrá en la jerarquía y entre más dispersas estén las unidades de la organización geográfica/e mas difícil ocomplejo serán las personas y actividades.
FORMALIZACIÓN:
Se conoce como algrado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados.
CENTRALIZACION:
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendo los...