Organización

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

TEMA:
Resumen

NOMBRE:
Beatriz Vázquez Cervantes

PROFESOR:
Sonia Vital Bori

MATERIA:
Organización y procedimientos

GRUPO: 2151

FECHA DE ENTEGRA:
04- octubre -2012

Contenido
I La función de organización: 3
II Tramo de control o extensión oamplitud de la autoridad 5
III Departamentalización 6
IV Relaciones de autoridad 9
V Centralización, descentralización y delegación de autoridad 10
VIComités 11

I La función de organización:
Concepto: la palabra organización tiene tres acepciones: una etimológica que proviene del griego organón, que significa instrumento; otra que se refiere a la organización como una entidad o grupo social y otra más que se refiere a la etapa delproceso administrativo
La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades; el establecimiento de método y aplicación de técnicas tendientes a la simplificación del trabajo, que permite una óptima coordinación de los recursos y las actividades.
Por medio de la organización se determina la forma de llevar a cabo los objetivos, mediantela coordinación de los recursos y la simplificación del trabajo
La simplicidad en la estructura facilita la flexibilidad; el diseño de procesos adecuados fomenta la eficiencia e iniciativa del personal y la rapidez en la consecución de los objetivos plasmados en la fase de planeación
El hombre desde su origen se ha asociado con otros formando grupos u organizaciones, el término organización enesta materia no se refiere a la connotación sinónima de empresa ni a la coloquial de orden, en todo caso nos remitimos a la segunda etapa del proceso administrativo, y cuyo punto de partida es la planeación (misión, visión, filosofía, estrategias y objetivos de la empresa). El proceso que consiste en crear una estructura de organización
“Organización es el proceso que consiste en crear laestructura de una organización”, Robbins (2009)
“Organización es el desarrollo de recursos organizacionales para logra metas estratégicas”, Daft (2010)
Organizar es una de las funciones de la administración que se ocupa de dotar a la empresa u organización de una estructurada de autoridad, responsabilidad, nivel jerárquico, funciones, así como líneas de mando y comunicación.
Principios
Existen nueveprincipios que son directrices indispensables para establecer una organización de alto desempeño; estos se encuentran íntimamente relacionados y son:
1. unidad organizacional: todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivo, la misión y visión de la empresa, la existencia de una estructura, función, proceso, procedimiento p puesto solo es justificablepara alcanzar la misión de la organización
2. Especialización: este principio postula que el trabajo en una persona o un área debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad mientras más definida y delimitada será mayor la eficacia y la destreza
3. jerarquía: es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación para lograr los fines de laempresa
4. paridad de autoridad y responsabilidad: cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario
5. Unidad de mando: determina centros de autoridad y decisión, para cada función debe asignarse un solo jefe y, que los subordinados no deben de reportarse a más de un superior pues el echo de que reciba órdenes de dos o más jefes ocasiona fugas de...