Organos de gobierno

DOCENTE:
Mag. Econ. GIOVANNA CARRERA BERRIOS

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Suelen ser los miembros de una misma familia
Estos miembros forman parte del Consejo de
Administración, e incluso son quienes dirigen a la
empresa.
En las asambleas los propietarios:

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Giros en los que les interesaría ingresar o evitar
Política de dividendos
Decisiones sobe posible cotización en la bolsa
Diseño del Consejode Administración
Decisión sobre el mantener el control de la
empresa en manos de la familia
Mecanismos de trasmisión de acciones
Decisiones de carácter estratégico
Evaluación de los consejos y directores de la
empresa

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Reuniones por lo menos una vez al año
Da: ORDEN – FORMALIDAD – CLARIDAD
Las reuniones hace que los participantes se
sientan mas comprometidos y emprendedores

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Dan una nueva visión al empresario (alertan)
Planifican sistemáticamente
Proponen nuevas formas de trabajo e incluso
llegan a contradecir a la Alta Dirección.
La idea es que operen con regularidad y eficacia

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Trasmisión de voluntades, inquietudes e intereses
de la asamblea de accionistas a los miembros del
Consejo y a la Dirección General.
Revisión de la Marcha de la organizaciónFormulación de planes estratégicos y la revisión
del cumplimiento de sus objetivos.
Aprobación de la Gestión directiva, incluidos
presupuestos y estados financieros.
Asesoramiento a la Dirección General y a su
equipo directivo.

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Aprobación de alianzas estratégicas fusiones.
Actúa como arbitro en el caso de conflictos
familiares, (reduce los enfrentamientos de
carácter personal entrelos integrantes).
Constituyen una vía inevitable hacia la
profesionalización
Pueden ser juzgadas a criticas y a responder a
órganos superiores.
Es un valor a la empresa
Debe reunirse regularmente

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Órgano de gobierno de la familia y del consejo de
administración.
Impulsor del protocolo familiar
Mantener actualizado y aplicarlo correctamente
Participan miembros de la familia queposeen
acciones adicionalmente de la familia
No participan externos
De la Segunda y Tercera generación debe
participar un miembro para lograr una
configuración multigeneracional.

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Periodo en el que el consejero familiar permanece
en el cargo de uno a tres años, con posibilidad de
reelegirse.
Recomienda una reunión semestral

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Definición de los intereses de lafamilia frente al negocio
Control familiar de la empresa
Desarrollo de una visión de la empresa por parte de la familia
Requisitos para la contratación de familiares
Principios de actuación de familiares y trabajadores de la empresa
Políticas de trasmisión de acciones
Programas de apoyo a las generaciones menores
Sucesión del grupo directivo
Compromiso de las familias hacia la empresa
Valores éticos yconducta de los miembros de la familia
Elaboración del protocolo familiar y modificaciones
Política de beneficios familiares (descuentos, cortesías, etc.)
Pago de servicios (seguros, teléfonos, automóviles
Política de vacaciones

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Es un órgano estrictamente familiar que no debe
entrar en cuestiones empresariales.
Tiene carácter deliberante e informativo.
Integrado por todos losmiembros de la familia
que hayan alcanzado una determinada edad
(establecida en el protocolo familiar).
Fomentar las relaciones entre los distintos
miembros de la familia.
Detectar los posibles problemas que pudiera
surgir en la familia con posible repercusión en la
empresa.

Delibera sobre los intereses que tiene la
empresa.
 Objetivos que pretende conseguir.
 Mejorar la participación en la gestiónde la
misma.


.

.

.

Asamblea de
Accionistas

Consejo de
familia

Consejo de
Administración

MECANISMOS DE ARTICULACION ( Entre: Familia- EmpresaPropiedad).
ASAMBLEA

FAMILIAR

ASAMBLEA

DE ACCIONISTAS: Órgano supremo de gobierno
de una empresa y constituyen un foro en el cual los
propietarios abordan diversos temas para fijar posiciones e
intereses de los accionistas
CONSEJO

DE...