Oriana

¿Qué factores motivaron la necesidad de rediseñar el enfoque el Frito-Lay hacia los procesos del negocio y los procesos gerenciales?

Frito-Lay imputa al uso inteligente de sistemas y tecnologíade información que fueron diseñados a principios de los 80, específicamente en 1982. El proyecto HHC (“hand-held computers”, computadoras de manos), con la tecnología para captar la informacióndel movimiento de ventas de los diversos productos en muy corto tiempo.
La muy buena relación entre el tiempo y la distancia lograda comenzó a perfilarse con una posible ventaja competitiva quedebía ser consolidada.
Sin embargo, esta misma estructura centralizada se hizo de difícil llevar ya que el ritmo no iba de la mano con el dinamismo y la complejidad que el mercado ameritaba en esemomento. Por ende fue motivada a desarrollar nuevas estrategias con mayor rapidez enfocadas a los mercados e implantar nuevas destrezas usualmente asociadas a organizaciones descentralizadas; ya queen el futuro se necesita encontrar una manera de obtener las ventajas de una organización descentralizada sin perder las ventajas de una organización centralizada.
El plan a futuro consiste encrear una organización hibrida que aproveche los beneficios de las organizaciones descentralizadas y centralizadas en la toma de cual decisión que vaya de la mano con los sistemas de control. Paraobtener esto es necesario tener acceso flexible y oportuno a la información a lo desarrollado en la organización así la infraestructura de la tecnología de información quedaría implantada como elprimer paso de la dirección que buscamos.
Ahora bien ya que el tiempo será la fuente clave de las ventajas competitivas, las empresas deben aprender a extraer el tiempo fuera de sus lapsos de negocios;pensando en la tecnología de información seria critica en esta competencia si es basada en el factor tiempo porque la raíz del Proyecto HHC es que permite ahorrar tiempo en las operaciones de...