orientacion hacia el cambio

ORIENTACION HACIA EL CAMBIO

CONTEXTO MACRO:
Política: tomando en cuenta la magnitud de la empresa el gobierno nos otorga la facilidad de obtener un préstamo que podría beneficiarnos, pero lostérminos y condiciones son confusos, además de que la empresa debe estar inscrita a cierto régimen.
Sociedad: la actividad normal de la empresa, se encuentra afectada (debido a un accidente deproducción) nuestras ventas disminuyen drásticamente, la sociedad ya no adquiere tan frecuentemente nuestro producto y está prefiere el de la competencia.
Económico: México está produciendo mucho, lo que traecomo resultado el aumento del PIB, debido a esto, queremos producir más producto pero el gobierno no está seguro de cuánto será dicho aumento, lo tanto, no sabemos cuánto tendríamos que producir.Cultural: la actividad de nuestra empresa es refresquero, sin embargo, nuestras ventas se encuentran amenazadas por un considerable descanso. En el lugar del establecimiento se llevan a cabo una seriede tradiciones y festividades de su cultura y no tenemos el conocimiento de si esto sea la causa de nuestro descenso.

CONTEXTO MICRO:
Cambios intempestivos: la empresa ha sufrido variasmodificaciones, entre ellas la junta directiva decide cambiar al gerente a la sucursal de Monterrey, ya que su desempeño en la que actualmente labora ha sido bastante favorable. Cuando el gerente llega a lanueva sucursal, se da cuenta de que el ambiente ahí no es igual que en la matriz y surgen algunos conflictos entre él y el grupo asignado.
No hay información clara: el gerente está teniendodificultades para realizar el trabajo porque no hay comunicación y como en el anterior grupo no era necesario dar tanta explicación porque el trabajo en equipo hacia que las cosas se fueran dando, el gerentecree que con este equipo pasará los mismo, así que las explicaciones son breves.
No hay complejidad: el gerente sigue con la idea del trato con el grupo anterior de trabajo lo que ocasiona cierta...